建材之家讯：他们身上有很多优点：间接经验丰富、头脑反映灵敏以及独立能力强等等。当然缺点也同样存在：规则意识淡薄、专注性较差、自我为中心等。管理得当将会是企业的一大笔财富，若管理不当则会为企业带来不小的负担。

6、7月，对于广大学生朋友来说是个毕业季，对于广大用人单位来说是个招聘季。盘石网盟广告部今年夏天也有一大批刚毕业的青年朋友加入进来，新人无疑为公司发展注入了活力，而企业管理者要思考的是，如何将这股活力化为公司上升的动力。换句话说，就是要最大化地发挥新人的优势。

现在的青年人生长在信息时代，所接触的信息量远超上一辈，他们身上有很多优点：间接经验丰富、头脑反映灵敏以及独立能力强等等。当然缺点也同样存在：规则意识淡薄、专注性较差、自我为中心等。管理得当将会是企业的一大笔财富，若管理不当则会为企业带来不小的负担。盘石员工的平均年龄只有23、24岁，是一个非常年轻的团体，因此在管理青年人方面我有一些体会，在这里想与大家做个分享。

首先，树立企业归属感。在盘石，新人入职后会有入职教育，盘石大学为新人提供了4期课程，课程结束之后还会有相应的考核。我认为，这对帮助新人感悟企业文化、建立企业的认同感是很有帮助的。从融入集体，到拥护集体的共同追求，最后到为集体、社会的利益贡献力量。

这一点要优先于规则遵守、技能掌握以及企业提出的任何其他要求。团体对于个人成长、成功是重要的辅助因素，不会有脱离团体成功的例子，哪怕是发明电灯的爱迪生，他坚持不懈的人格特性也是在长期与各类社会人群的接触中形成的。

第二，筛选拥有正直品格的人才。巧诈不如拙诚，盘石七剑文化中的游龙剑——正直诚信，就要求员工永远保持正直诚信，言出必践，在推广产品时决不允许有夸大事实的做法。诚信是一个企业能够屹立百年的重要条件。盘石对所有新人都有三个月的试用期，只有品格优秀的人才才能留下来。

第三，因材任命，激发最大潜能。新人入职后经过一段时间的适应，其自身的潜能会慢慢地显现出来。作为管理者，要敏锐地感知新员工的潜力，最合理地任命职位，以便其能力得到最好地发挥。从职能部门调入技术部门，或是从运营部门调入商务部门，在盘石都不是特例。新人思考问题的角度很新鲜，每一次的调岗都能为调入的部门处理问题提供新思路。

第四，建立规则意识。无规矩不成方圆，任何的企事业单位都会有其相应的规章制度，用来约束和管理员工行为。在盘石，管理层要遵守的规则比普通员工的更加严苛。比如，在迟到的问题上，我们要求员工八点十五到岗，每月有迟到三次的机会，第四次开始执行迟到扣50的规定，而针对管理层的制度是到岗时间不得超过八点，迟到一分钟扣一百元。

只有企业管理者，身先示范，做好表率，才能帮助新人快速建立规则意识，形成职场观念。规则制定之后就要严格地遵守，得不到遵守的规则就是一张白纸，单位的运作也会乱套。不过盘石有个小小的特例，员工群体的年轻化会产生一个问题：错误有时无法避免。所以在盘石，员工允许犯错误，知错能改善莫大焉，规则之上尚有人情。

第五，每一刻的人文关怀。人文关怀往往是由细节体现的，细微的温暖拉近员工与管理层的距离，铸造团体向心力。在这里我传授几个盘石人文关怀的小方法：每月评选优秀员工，为其制作贴心海报，张贴在工作区；每月举办员工生日会，管理层与员工共庆生日；在每一个办公区域拜访绿色植物，美化工作环境。在这样的工作氛围下，新人能更快地找到自己的团体角色，真正把公司当做家庭。

管理者肩担着整个公司，就好比下象棋，马走日，象走田，车纵横，炮隔山，每一步都是为了最后的胜利。既要发挥每一个员工的潜能，又要将员工拧成一股力量共同前进。

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