建材之家讯：在常年的高管教练实践中，我们发现，许多成功的高管都在人生经历上有着一些深刻的烙印。这些烙印反映了两个特点：这些高管在生活或工作中曾经历比较艰辛的逆境，甚至是心理创伤；他们都拥有正向思维方式，或者说正能量。领导力大师沃伦·本尼斯指出，反映和预测真正领导力的最可靠指针，是人们从负面事件中寻找积极意义、从最严峻的考验中汲取力量和智慧的能力。

领导力的发展通常70%来自亲身体验，20%来自向他人学习，10%来自培训和理论学习。之所以需要亲身经历，正是为了寻找一些能够触及心灵、引发反思的事件，而且这些事件往往都是负面的、意想不到的，这样才能带来足够的冲击。擅于学习的人能够从这种冲击中获取能量，完成自身的转变。高管教练的作用则在于挖掘和引导学员的情感体验，并将这种体验转化为正能量。而要对领导力提升真正起到作用，培训活动应该借助案例或沙盘推演，让学员经历情感体验，并通过反思获得顿悟。

不管是亲身体验，向他人学习，还是培训和理论学习，共同的一点就是，应该经历触及情感的体验，并以正能量的方式推动内心的转变，然后在行为中体现出来。而触发这个转变的情感体验，正是领导力提升的点金石。

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