建材之家讯：俗语讲：人非圣贤孰能无过。换句话说，任何有所为的人都会犯错，而且不犯错的人，除了说明其不作为之外，也没有什么别的结论。人就是在犯错之中成长成熟起来的，领导也会犯错，特别是那些怀揣抱负，希望有一番作为的领导，就更是会犯错了。

那么领导犯错了之后又当如何呢？

通常都会认为，拒绝认错是在耍赖皮，而赖皮在人性上是为人不齿的行为，是不会得到任何人的尊敬的。

既然大一统的绝对权威之下，皇帝都会颁发罪己诏，既然任何臣子都可能由于被弹劾而引咎辞职；而一个小孩子知错道歉，会被认为是乖孩子；任何时候都是会哭的孩子有糖吃。一个家长能勇于承认自己的错误，更是一种伟大的人格之体现。所以领导向下属坦率地承认错误，并期待下属的原谅是应该的，毕竟“知错能改善莫大焉”！

但是，事实与结果真的如此吗？

贾春宝认为，道歉都是弱者的行为，都是推卸责任的行为，说话的人会认为，杀人不过头点地，我都道歉了，所以就不要再揪着我不放了。

但实际情况却是，领导认错，却是在改变一种态势，破坏一种平衡机制，是领导由于受到外界的压力而在内部服软示弱的表现。虽然强势的领导会让下属感觉不舒服，而示弱的领导，从常规的逻辑上看，会让下属更加感觉到不安全的。

在很多时候，坚持公认的错误也是一种勇气。公认的错误在更多时候，仅仅是没有看到未来，或者是在阻挡你无限靠近成功的脚步。从大局着想，作为领导，不能轻易道歉，那会让领导的威信遭受打击。

领导不能过于亲民，与“群众”之间保持基本的距离，会让自己保持清醒理性，起到更好的效果，这是从整个团队的前程出发的。从工作的角度，领导跟下属要的是结果，而不是努力的过程与细节，下属也是跟领导要结果，而不是领导为了获得相应结果而所做的努力。

任何领导，当你公开表示自己错了，就意味着你在此之前所做的努力都是白搭的，甚至是你当初就看走了眼，在方向与战略上出现重大失误，这是从根本上的失职，那不意味着你要换员工，而恰恰相反，是你的员工要换老板了。

员工如何换老板呢？或者是辞职，并留下你独自去面对一个烂摊子，或者是留下来发动办公室“政变”。甚至成为竞争对手的帮凶，将自己的领导整垮。作为领导，难道你会乐于看到这样的结果吗？

只有生活才会注重过程过于注重结果，注重感觉重于注重本质，注重细节过于数据。虽然本质与核心、数据与结果都是冰冷的，但这才是工作的本质。

当你的企业走入正规化，就需要逐渐让人情味道变得冷漠，用理智战胜情感。用温情抵御寒冬，但也需要以生存为基本前提。

常规的关系，是领导要求员工做到更好，如此才是从个体凝结成团体，团结起来去得到大家的胜利。相对而言，更符合逻辑的是员工用更高的标准去要求自己，得到更多的机会，让自己更成熟更理性，更有责任感，并得到更高的上升空间。

每当企业面临危机的时候，都是整顿团队的时候，在这样的时候，让每个员工都撰写一份述职报告，对自己的工作进行阶段性的总结与展望，对自己未来的职场生涯进行更清晰的规划，对公司提出建设性的建议。

由公司看情况决定员工的去留，而不是员工看公司的表现决定去留。

总是会有人要求领导的姿态，不要高高在上地脱离群众，要跟基层密切融合、打成一片，但很多时候，领导所承担的压力不是下属所能感受到的，即使能感受到，也未必会真正能成为领导缓解压力的助手。

更为合理的组织结构，是各自承担各自的责任，做好自己职权氛围之内的事情，并起到相应的协调作用。在做好自己的基础上，多担待一下。越是在环节的结合点，越是需要“多一层保护，多一份安心”。

过于亲民甚至讨好下属的领导，不是称职的领导。虽然老板不应该老板着脸，但至少需要让人在冷漠之中得到一丝的安全感与成熟稳健。

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