营销与观点
营销管理|企业领导的八大误区
2016-02-15  浏览:90
建材之家讯:领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。

现在一些非常优秀的领导者,在漫长的岁月里,积累和建立了许多关于流程、制度等方面的成熟做法,他们在把握细节方面做得非常扎实和出色。即便是这样,他们当中仍然有一部分人有着明显的掌控团队能力方面的局限。这是因为这些企业的领导人更加相信自己。企业是领导人一手打拼出来的,很多事都是从企业规模还很小的时候,就由他们亲手打理。久而久之,所有的事情都习惯了要由他们自己来作决定。他们会随意插手员工的工作,什么事都要询问。这样,他们自己很辛苦,他们的团队也一样很苦闷--觉得自己无能、没用。

其实,以上问题是领导者已经走入领导误区的表现。不同领导者的领导方式截然不同,但是走入领导误区却常有一样的表现。

作为一个团队的领导者要想能够带领团队朝着更远的方向迈进,一定要切记远离领导的八大误区:

1、管理

管理并不仅仅意味着明确任务、下达指令、制订计划并运用多种手段要求员工按时、按量完成工作。管理是"管",更要"理",还要帮助员工明确目标,认清自身优缺点,并在员工执行工作任务时,帮助他们理清思路,解决难题。

2、领导

领导不单单是指为团队指明努力方向,扛一面旗帜让大家跟随。领导是"领",更要"导",也就是说,领导还要身先士卒,树立正确的导向,做好示范,让员工明白怎样做才是对的。

3、权威

权威是"权",更重要的是"威"。依托在岗位上的对权力的尊重、服从是属于职权的"威势",而并非属于你个人。一个真正具有权威的领导,应当将自己的威信建立在自身人格魅力之上,能够成为"意见领袖"。

4、服从

服从的意义不单单是指人们跟着你走,服从是"从",更要"服",由内心的信服转而成为行动上的遵从。

5、提供“平台”,而不是提供“拐杖”

很多领导者在培养员工时总会有这样一种强烈的感觉,即让员工做一件对于他来说有一定挑战性的事情(比如让一名刚参加工作的大学生制定一个产品促销方案)真的是一件很困难的事,往往需要一而再、再而三地反复,还不如自己亲自动手。还有另外一种情形,员工做事碰到困难时,领导出于对他的爱护和关心,往往会自己承担起来,替他去做,帮助他渡过难关。这些做法都无形中让领导变成了员工的"拐杖",员工永远无法独立完成组织交给的重要任务,永远不能独当一面。他自己可能觉得做了很多事,也学会了做很多事,可一旦离开培养他的领导,便像一只折了翅膀的小鸟,无法振翅高飞,没有足够的自信和方法去独立完成任务。

培养员工时,领导是一个平台,为他提供必需的资源支持和感情支持,必要时"拉"他一把,而不是替他去做。

6、做“教练”,而不是“下命令”

组织的任务实在太多了,领导总是日理万机,因此便萌发了由衷感叹--希望任务来临时,自己只要下达命令就好,员工能够"指到哪里打到哪里",发挥他的能力并且能够有令人期待的结果出现;对越是优秀的员工越不必去关心他完成任务的过程,因为他应该有足够的潜力来完成任务。事实上,他们可能走了很多弯路,可能承受了很多超乎自身负荷的压力,甚至可能因为出现了难以控制的局面而让前面的努力白费,最终无法完成任务。

合格的领导应当先做一名合格的教练,不仅要下达命令,交代任务,还要多花一点时间聆听员工的解决方案,并动用你丰富的阅历和犀利的判断力,帮助他预见可能出现的问题和风险,优化解决方案,规避风险或者说为风险的到来做好心理准备。在任务执行过程中,还要随时观察他的动向,提供来自于你的帮助和建议,甚至还需要你"下场示范"一下。

7、做“领队”而不是“旁观者”

你不是一个站在旁边等待任务完成、目标实现的旁观者,你是那个站在队首的"领头羊"。不要看着你的员工做事,不要看着他犯错误后去批评,你需要走在前面,看清形势,判断好方向,制定好策略,然后扫清障碍,扛起旗帜,号召你的队伍向目标进发,并为他们助威、鼓舞,调动好后方援助,保证他们能够无所顾虑地向前冲。做"领队"而不是"旁观者",才是卓越的领导者应该做的。

8、“师带徒的精神”而不是“师带徒的手法”

我们需要有师傅带徒弟的精神,把自己的技能倾囊相授,并对员工的一言一行负责。但是,在现代企业管理中,却需要摒弃"一日为师,终身为父"的传统思想以及由此产生的师傅带徒弟的手法,即将他看作继承自己衣钵的传人,将自己的意志强加于他,以"玉不琢不成器"的心态责骂、督促他。我们需要从这种家长关系转变为关系,要平等地沟通、交流,将他视作与你一样拥有自己追求、自己事业的人,从组织的目标以及他个人成长的角度去关注他。

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