营销与观点
营销管理|改善管理 从“头”开始
2017-02-10  浏览:110
建材之家讯:中小企业管理落后,归根结底是落后在“头”上,是观念上的落后,是认识上的落后,企业管理的“营养不良”,导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”,即“管理理念缺乏症”。要治愈此症,需要从以下4个方面入手,强化企业管理理念。


第一,“头”里都有理念,差别在于正确与否


中小企业都有理念。什么是理念?就是我们通常说的主意、念头、思想、计划、打算、意见等。从企业刚有创建念头之日始,就有理念。只是这些理念有的比较明确,有的比较模糊,同时还有正确与否的差别。不论企业大小,管理的本质是一样的。随着企业从小到大的发展,管理的理念也在不断变化。


当企业只有一个人在打理时,老板既是决策者也是执行者,既是管理人员又是普通员工,这时管理很简单,老板一个人说了算,天马行空,独来独往。当企业人员增多了,老板已经从“运动员”升任为“教练员”,有时还要兼任“裁判员”,管理就相对复杂了,“教练员”要把意图告诉“运动员”,并要让“运动员”贯彻教练的意图。当企业规模扩大了,扩大到老板管不过来时,就要增设“中间管理层”。这时管理更复杂了,老板和“中间管理层”的理念要一致。这对于中小企业来说,是一个危险时期,“中间管理层”得力,则企业如虎添翼;否则,企业会陷入“半身不遂”的境地。当企业规模增加到“多层”管理的时候,管理理念的随意性必须越来越少,管理理念的科学性、规范性要越来越强化。管理理念影响管理行动及结果,企业行动和结果反映和检验管理理念是否正确和先进。“要想装满口袋,先要充实脑袋”。中小企业必须高度重视“头”里的理念的正确和科学。


第二,“头”里的理念正确了企业才能生存发展“理念正确你就成功了一半”。国内外的成功的企业专业管理人才,在接管一些企业后,可以在不太长的时间内,使陷入瘫痪的企业起死回生,或使尚好的企业好上加好,直至成为知名企业,其成功的秘诀首先在于他们具有现代企业管理理念,认识到企业运筹是以市场为导向,管理是以计划为首要功能,同时,灵活运用组织、人事、指导与控制等手段,不断寻求变革,寻求创新的成果,从而能持续地占有市场,击败竞争对手,获得企业的成功。


有一些中小企业管理者在理念上存在着差距,他们不理解管理现代化的极端重要性,对管理一知半解或半知半解,缺乏系统的掌握。企业经营不善或亏损,事后坐下来仔细思考,多数都能从管理上找到了原因。陈旧的、错误的理念也存在于一些业绩尚好的企业管理者中,他们对暂时取得的成功沾沾自喜,进而自满,墨守成规,固步自封。他们认为,我的效益如此之好,若非有优良的管理,何有如此业绩。殊不知市场经济有不依人们的主观愿望为转移的规律,“三十年河东,三十年河西”,在激烈的市场竞争中,没有理念的改变就不会带来企业经营状态的改变,这是兴衰交替的改变。理念的改变,导致行动的改变;行动的改变,导致习惯的改变;习惯的改变,导致命运的改变。理念是因,业绩是果。对目前状态尚好的中小企业,其管理者务必树立正确的理念,做到未雨绸缪,否则悔之晚矣。


第三,从“头”开始就是从“头头”开始


一个成功的企业具有五大要素:有一位具有远见卓识的总经理;有完善有效的现代企业管理制度体系;有达人和的企业环境;有应天时的企业发展战略;有顺地利的发展优势。此五要素,首要的是“头头”,即管理者。俗话讲“千军易得,一将难求”,说明管理统帅者对企业组织的成功所起的关键作用。因为他们是企业的灵魂,他们为企业设立目标,并推动下属去完成。


一般中小企业的老板是企业的“头头”,施行聘用制的总经理也是企业的“头头”。作为最高管理者的“头头”,是企业的主宰,管战略、管方向。“头头”要做到今天必须考虑明天可能发生的事,及时做出决策和准备,预见将来并采取一系列的措施以使企业适应明天市场的新要求。为达到这种目标,“头头”必须在他所辖之企业内建立一套完善有效的管理体系。中小企业的管理体系包括两个方面:


1、常规性管理。常规性管理是保证企业当前盈利,使企业重复性的工作具有效率的管理,是支持领导把工作做“对”的管理,引导员工把工作做“好”的管理,支持员工把工作做“快”的管理。


2、战略性管理。战略性管理保证企业规避各种风险的管理,使企业时时注意各种资源的组合与运用,以适应未来市场的变化,并使企业更有适应性和应变能力,减少不必要的损失。


健全有效的制度还需要优秀称职的人去执行,这也是“头头”的职责。“头头”要创造一种环境,使优秀的人才能被吸引进来,在这样一种环境中每一个人都能找到个人追求的价值,从而能够为完成目标而高效率地开展工作。“头头”要带头树立正确的管理理念,带动企业贯彻正确的管理理念。孔子曰:“政者,正也,子帅以正,孰敢不从”:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。企业管理,理念为先;企业好坏,“头头”至关。


第三,从“头”开始就是从“头头”开始


一个成功的企业具有五大要素:有一位具有远见卓识的总经理;有完善有效的现代企业管理制度体系;有达人和的企业环境;有应天时的企业发展战略;有顺地利的发展优势。此五要素,首要的是“头头”,即管理者。俗话讲“千军易得,一将难求”,说明管理统帅者对企业组织的成功所起的关键作用。因为他们是企业的灵魂,他们为企业设立目标,并推动下属去完成。


一般中小企业的老板是企业的“头头”,施行聘用制的总经理也是企业的“头头”。作为最高管理者的“头头”,是企业的主宰,管战略、管方向。“头头”要做到今天必须考虑明天可能发生的事,及时做出决策和准备,预见将来并采取一系列的措施以使企业适应明天市场的新要求。为达到这种目标,“头头”必须在他所辖之企业内建立一套完善有效的管理体系。中小企业的管理体系包括两个方面:


1、常规性管理。常规性管理是保证企业当前盈利,使企业重复性的工作具有效率的管理,是支持领导把工作做“对”的管理,引导员工把工作做“好”的管理,支持员工把工作做“快”的管理。


2、战略性管理。战略性管理保证企业规避各种风险的管理,使企业时时注意各种资源的组合与运用,以适应未来市场的变化,并使企业更有适应性和应变能力,减少不必要的损失。


健全有效的制度还需要优秀称职的人去执行,这也是“头头”的职责。“头头”要创造一种环境,使优秀的人才能被吸引进来,在这样一种环境中每一个人都能找到个人追求的价值,从而能够为完成目标而高效率地开展工作。“头头”要带头树立正确的管理理念,带动企业贯彻正确的管理理念。孔子曰:“政者,正也,子帅以正,孰敢不从”:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。企业管理,理念为先;企业好坏,“头头”至关。


第四,从“头”开始,要迈好第一步


从“头”开始,即从现时开始,从当下开始,迈好第一步。“千里之行,始于足下。”更新理念,就要立即付诸行动。做任何事,都是从一点一滴的小事开始,从一点一滴的小事做起,改善管理,亦无例外。每一项工作、每一个细节都会成为保持企业正常运转的关键,所以我们须要强调对每一项工作,对每一名员工,第一次就把事情做好,对企业的成功是至关重要的。改善管理,从“头”开始,不能拖,不能等。推动事业首先树立正确的理念,然后依靠科学的有效的管理方法,带领一批优秀的人完成事业。


对于正在迅速成长的中小企业来说,必须从“头”开始,下大力气扭转战略思维欠缺、执行力不到位、内部管理粗放、市场拓展乏力、质量管理体系虚空等管理弱点,创新企业管理理念并形成个性化,逐步将企业文化、职业技能、思维模式、管理理念等内容“移植”、“嵌入”员工心中,逐步改变其陈旧、不适应企业发展要求的心智模式,形成合力,推进企业发展。

建材之家是聚集全国各大家居建材市场供应商于一体的建材O2O模式家装电商互联导购平台,专注于建材+互联网+AR全景的新零售应用场景建设,为消费者提供线下家装中各种家居,建材,装修,装饰材料的线上大家居导购服务,欢迎登陆http://wap.jc68.com/
【温馨提示】本文内容和观点为作者所有,本站只提供信息存储空间服务,如有涉嫌抄袭/侵权/违规内容请联系QQ:275171283 删除!
更多»您可能感兴趣的文章:
更多»有关 五金工具 的产品:
  • 全景动态
  • 发表评论 | 0评
  • 评论登陆
  • 社区中心 暖气头条 地板之家 石材之家 环保之家 石材头条 灯饰头条 防水头条 装修之家 家装头条 电气头条 老姚之家 灯饰之家 电气之家 全景头条 照明之家 防水之家 防盗之家 区快洞察 建材 天津建材 北京建材 上海建材 重庆建材 广州建材 韶关建材 云浮建材 中山建材 清远建材 阳江建材 河源建材 汕尾建材 梅州建材 肇庆建材 茂名建材 湛江建材 江门建材 珠海建材 汕头建材 潮州建材 揭阳建材 建材之家 建材 企业之家
    (c)2015-2018 Bybc.cn SYSTEM All Rights Reserved