建材之家讯：我们在稻盛先生“实现员工精神与物质幸福”的基础上，又增加了“与合作伙伴共同创造增值”的要求，我们现在的提法叫联盟经营体。

习主席自去年开始建立了很多制度，从八项规定开始，把一些当前不好的行为通过制度监管约束；去年11月，习主席又到孔子研究院考察，表明了中央弘扬传统文化的决心。我觉得前者是“术”，后者是“道”。

从企业管理角度来说，我觉得同样要“术道结合”。从道的层面建立企业文化，然后通过制度设计保证企业正常运营。习主席为什么没有把他的讲话去宣贯，我理解这里面是非常有道理的，需要把这种术的东西跟道的层面结合起来，而且术和道应该是相辅相成有一定的匹配，如果在当前这个阶段不能把一些歪风邪气扼杀住，过度强调文化的影响，会让人感觉到虚。

比如说我们过去讲以德治国，肯定不可以单纯以德，一定要德、法结合起来，并且整个过程中，道和术还要互相匹配，不断地动态调整，在不同的阶段采用不同的策略，这是我从习主席的治国观中得来的感悟。

下面结合我们企业践行稻盛哲学和传统文化的几点心得。

一开始做企业的时候，我们更多推行一种简单的亲情文化：把公司看成员工的家，即“太平之家”，并成立了太平基金。后来发现，对于在工作中达不到岗位要求的人，如果你溺爱他，对他反而是一种“恨”，如果他三年、五年仍不能达到工作要求，那么，企业也养不起他，也不可能永远养着他。

鉴于此，我们一开始从基础员工到管理层，先后做了包括卡内基、稻盛和夫等很多培训；后期我们逐渐引入德鲁克的管理方法，像平衡计分表、KPI等。我们现在做的是把儒家文化和西方管理结合起来，对公司而言就是家庭般的关爱、学院般的培训、矩阵式的管理。

今天听了儒家礼法的报告，我深切感受到文化是企业发展的“根”，否则，如果员工单纯追求赚钱，那么，他为钱而来，最后一定是为钱而散。

2008年，曹岫云老师第一次去青岛的时候，我们有一个互动交流，之后就跟稻盛哲学结缘，并通过全员探讨学习逐渐在企业运用。

我们不是传统的生产制造型企业，而是需要大量为我们提供生产制造的合作单位，因此，我们在稻盛先生“实现员工精神与物质幸福”的基础上，又增加了“与合作伙伴共同创造增值”的要求，我们现在的提法叫联盟经营体。

公司现在分了三个事业部，事业部里面的经理是联盟主体，他个人收入有40%是与公司销售关联的；事业部下面有九个经营体，负责人收入的50%与公司销售直接关联，基层员工收入的80%与公司销售收入关联，这是我们对阿米巴经营在企业的改进。为了便于推进阿米巴经营，我们现在着手专门研发了一套软件，估计2016年能够在全公司推行。

王传铸

青岛泰凯英轮胎有限公司董事长，高级工程师。曾荣获威海市“十大杰出青年”称号。从事轮胎专业研发20 年，牵头研发的高铁建设运梁机、提梁机专用轮胎研究项目属于国际首创性的技术项目，该两项研发项目也分别荣获了中国石油和化学工业协会科技进步奖。目前公司自有品牌的产品已销往130个国家和地区。

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