建材之家讯：列人为何爱当兵？因为附加价值高。部队能帮助成长，获得技能与人脉，是一生的财富，这里不仅是新创企业育成中心，更是最佳的“企业家大学”。

罗斯柴尔德大道的两旁绿树林荫、咖啡店林立；以大阳台为特色的包豪斯建筑竖立两侧；行人缓慢阔步在绿荫步道上。这条贯穿以色列最大城市特拉维夫的悠闲大道，是以色列新创公司密度最高的圣地。

据统计，光罗斯柴尔德大道周边1平方英里的土地上，就塞进600多家大大小小的新创公司。其中，大多数是软件科技公司。

拜以色列国防军投入大量研发资金于发展尖端武器装备、培育科技精英之赐，大量技术和人才扩散至民间领域。这些新创公司多是军方各类资源扩溢至民间的“枪杆子出钞票”典范。以色列军队俨然成为一座“企业家大学”。

8200部队联谊会

31岁的新创公司创办人盖许(Guy Gaash)就是典型案例。

2年多前，盖许常在以色列和美国间当空中飞人。每次在机场购买免税商品时，他总是纳闷，这些商品到底有没买贵？他灵机一动决定创业，借由在军中学到的技能，开发手机应用程序，扫描商品条形码后，能立刻现场比价。

创业过程中，空军情报部门退役的盖许，找上同是军方电子、情报部门背景的8200部队退役官兵联谊会。

当时，8200联谊会正在执行“创业家暨创新援助计划”(EISP)，帮助像盖许一样的热情青年，打造企业“钱”景。

密集受训半年后，盖许终于成功开发出产品，创立“空中血拼”(Shopnfly)公司，并在欧洲展览会上崭露头角。

“我们是以色列第一家协助新创公司创业的育成中心，”EISP项目经理葛莱斯纳(Yinon Glasner)说，至今已成功辅导60个新创企业、募集4000万美元创业资金、雇用2万名员工。其中，有七成已是以色列新创企业中的领导品牌。

成功催生出不少新创公司，让8200部队联谊会不再是退役士官兵纯交际应酬的同乐会，而是汇集庞大的部队人脉网络，拥有可观的资源网络库，可活化经济和社会动能。

对于男男女女都要当兵的以色列人而言，无论后来职业是走哪一条路，军中的表现和人脉关系，永远是他们一生的财富。难怪每个以色列人都爱当兵。

目前以色列总共有5000多家新创科技公司，约23万名人受聘于高科技业；高科技业一年产值占以色列出口总值的1/4。美国纳斯达克(NASDAQ)总裁葛瑞菲尔德(Robert Greifeld)曾说:“除硅谷外，以色列拥有世界上最集中的高科技公司。”

36%创业家来自军队

但要谈以色列强悍的高科技业，若忽略以色列国防军，宛如缺了角的拼图。2013年，《以色列国土报》(Haaretz)公布一份调查报告，36%的以国高科技新创企业家，曾服役于以军科技部门；另有29%的高科技员工也出身类似的科技单位；其中曾有10%在情报单位8200部队服役过。

在以色列颇为知名的科技大厂，如去年被Google以11亿美元收购的导航软件“位智”(Waze)，或Stylit、Nice、Comverse and Check Point等，无不“师出同门”。

“相同部队单位出身的人，会形成绵密的网络关系，”吉利洛(Glilot)资本创投合伙人克莱斯坦(Arik Kleistein)表示，军中相似背景的人，清楚了解该单位的口碑，和士官兵拥有的技术和能力，“想找人或找资源，只要打通电话或写封E-mail问军中同袍，就搞定了。”

以色列军队也是企业的人才筛选库，可让业者轻松挑出好人才。企业主很明白，哪一支部队打过什么仗、什么部门有什么能耐。

例如曾任20年后备部队教官，退役后被一家以色列设备商相中的高洛德斯基(Michael Gorodesky)说，若应征者的学历、表现相差不远，企业主会更看重其部队的资历和表现。奇克软件开发(Zikk software)创办人高飞(Ariel Gottfeld)举例，若出身特种部队，业者会认定:“这家伙具备强悍毅力和抗压性，性格够硬。”

大数据“军转民”

其实许多以色列士兵都能在部队里的“电算及信息系统中心”学习程序设计、团队合作、项目管理和创造力。其中，8200部队的大数据数据库，即培育出无数顶尖的电算工程师。情报部门士兵可透过价值连城的巨型数据库，对敌军的意图进行分析和数理演算，预判敌人的下一步。若将这套信息管理系统和运作模式，运用在商业模式上，即可判读民众的消费和使用行为，精准营销。

情报部门退役的新创公司“任我行”(Any.Do)执行长帕奇克(Omer Perchik)，正打造一套探析使用者意图的行为引擎，把部队的数据解析能力运用在商业上，透过解读民众运用网络工具的习性，推测使用者意向。

这可解释为何IMB、Google、微软、英特尔、通用、eBay和思科等国际科技巨擘，早已进驻以色列，耗资成立研发中心。因为以色列拥有高密度、素质优异、具实战经验的巨型数据库处理、分析及网络安全工程师。

跨专业技能

以色列的军队和企业还会要求成员学习“跨专业技能”，每个人要有操作不同专业或部门的能力，而非在象牙塔内称王。这种混搭风运用在商业上，更能迸发出无限创新力。例如胶囊摄影机(Cap-cam)，即是结合军用侦察摄影技术和医学胶囊的创新产品。

在18~21岁的服役阶段，多数以色列人快速浓缩经验、观点和成熟度。枪林弹雨的战斗中，年纪二十出头的士官兵必须负责众多弟兄的身家性命和数百万美元的设备，体验生死一瞬间。

在精英科技部门，同样年纪的士官兵常会被委派负责尖端武器系统的研发任务。必须在一切浑沌未明中，进行高风险决策。这种特殊训练让他们日后在企业商场上发光发热。

“大学课堂不会教你如何在高风险和高强度压力中，做出生死存亡的决定，”在以色列中部最大军事训练营“兹瑞芬”里，一位不具名的以色列军官指着一群结训后，准备派往前线的士兵说道。

历经真枪实弹试炼后，许多以色列年轻人进入大学进修，他们的思惟明显和美国同辈孩子有天壤之别。“和美国学生接触后，我认为自己比他们更成熟，”曾在以色列和黎巴嫩边境担任前线砲兵的26岁希伯来大学学生施洛米(Shlomit Zak)，坚毅的眼神和口吻，早已没有青涩稚气。

这是当兵所培育的附加价值。他们在部队所培养的旺盛斗志和“万事皆可能”的生存理念，退役后，打造出以色列创新王国的地位。

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