营销与观点
营销管理|一代的缓兵之策
2017-05-26  浏览:115
建材之家讯:有些一代自己不想退休,但想把子女留在公司里,于是用了各种缓兵之策。他们有的想在思想上控制自己的孩子,有的则不管子女做出什么样的选择,都会祝福。二代们可以选择如何应对呢?

“一定要有耐心,坚持住。属于你的时代不久就会来到!”

“我很快就会退休,只是还没有决定好具体时间。”

“总有一天这些全部都是你的。”

听起来很熟悉吧?这些话就是CEO自己不想退休,但想把子女留在公司里的缓兵之策。换句话说,他们在思想上控制了自己的孩子。

另一种情况便是,CEO将自己的孩子聚到一起,跟他们解释清楚自己想要继续留在公司里的原因。“我们很乐意你继续留在公司里,或者你看到更好的机会就把握住吧。我还是同样的爱你。”这样的CEO对自己、对家庭都是诚实的。没有控制,没有糊弄,他把所有的选项都列清楚,不管子女做出什么样的选择,他都会祝福。这和那些想通过操控公司来控制家庭的CEO所不同。通过告诉自己的成年子女该做什么并期望他们能听话的这种方式, CEO就能控制子女,把子女当成未成年孩子看待。

为什么子女们就不能离开呢?有一些个性比较强的会离开,但离开的过程非常痛苦,也会对家庭成员之间的关系造成一定的影响。其他人至少短时间内会相信,当作为CEO的父母在告诉他们“所有这一切总有一天是你的,再坚持一下”的时候,他们说的是真的。而那一天的到来可能一等就是几十年。承诺、负罪感、钱、特权和声望,所有这一切都可以作为把孩子留在公司里,让他们依赖父母、依赖公司的筹码。

一位CEO可能说:“你可以离开公司,但是如果你这么做了,你将不会出现在我的遗嘱里。”甚至有一位公司创始人在遗嘱里称,在他去世的时候,公司继承人必须是留在公司里工作的后代。夫妻之间也可以“串通”在一起,例如作为CEO的妻子,她会说:“你离开公司的话,这会杀了你父亲的!”事实上,子女们很难在生活和事业上做出自己的选择。依我的经验来看,这样的家庭在一代代维持公司上很难有显著成绩,想要建立一种多产的、丰富的生活也很难。

“下一代”如何应对

当子女遇到这样的情况时,我会告诉他们要沉住气,等待时机有利的时候,他们会超越自己的年迈父母。还有一种选择是离开公司,培养自己的独立性,创立自己的公司。

很多优秀的都离开了,因为他们可以做到独立,他们有潜力在其它地方找到更好的机会。

如果你真要离开,不要做得太极端。培养自己的独立性,并不意味着要你不爱家人,不尊重家人。你可以这样说:

“我想要走出去,去做我自己的事情。我觉得我已经准备好开始管理公司了。但很明显,我在这里没办法做我自己想做的事情,因为您还准备继续掌权。”

“咱们已经很努力地解决这件事情了,但是还是没有办法达成一致。所以,我要离开,寻找其它机会。您是我父亲,我爱您。我可以理解您所处位置的不同。”

“做出这样的决定,我并不恨您。我非常感激您为我所做的一切。我觉得是时候经营自己的公司了,而且我现在已经准备好了。我之所以有这样的能力,是因为您资助我接受更好的教育,还有从您这里学到的经验。但我还是要离开一段时间。让我们随时保持联系,如果您愿意的话,当您准备好的时候,我还可以再回来。也许我会创立一家公司,将来可以和您的公司合并。咱们还可以合作共同经营几家合资企业。我离开并不代表我就永远不回来了,但我现在必须要走。”

这样的谈话有时会让现任CEO对自己的决定有些动摇。他会想:“哦,我在做什么?这真的是我想要的吗?”对周围环境和现在的关系重新审视之后,CEO会得出这样的结论:“好吧,我决定退出。”他会真的尝试这样做。他会自觉担任起董事长的职位,让自己的儿子或女儿做CEO。当然,不可避免的是对势力和权利的争夺之战还是会继续的。

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