建材之家讯：周德文对记者表示，这种优势企业，通过大范围、大规模的企业收购、并购等重组上下游身陷危机的企业，可以以最小的代价实现快速扩张、壮大自己；对于深陷危机的企业，可使品牌再生、资产达到最大化的保值，并得以重生。

尽管对庄吉与如意投资的重组持积极的评价，但周德文对此还是表示遗憾：重组还是太晚。他说，如果早点重组，庄吉旗下可能有更多公司或者资产可以剥离、盘活出来实现重组。

周德文告诉记者，司法重整是企业宣布破产前的一种司法介入手段，即使重整成功，最好的结果也只能是公司原股东出局。然而更多司法重整的结局是老板前脚出局，后脚就进监狱。所以，对于企业危机面前的公司，司法重整是非常困难的。他说，危机应对，钱非常重要，但最重要的不是钱而是重组战略，好的重组战略规划能使企业重组成功，不正确的重组战略规划加速企业崩溃。

很多企业破产倒闭都是面子造成的。赵赫告诉hr369.com记者，企业就像自己的小孩一样，没有哪个企业老板会轻易放弃。成功的大企业家往往把面子看得比什么都重要，不轻易低头，往往错失良机。他说，郑元忠作为温州有头有脸的企业家，平时做事风格就有点狂，他一定是不愿意认输的。

周德文对记者分析，庄吉走到破产重整的局面，一方面有大环境的影响因素，但的确和企业领导人的经营理念和处事风格有关系；另一方面，不能过多迷信政府。他说，企业遇到困难找政府没有错，但不能完全依赖政府。政府能做的只能是提供政策支持，而且制定的政策肯定不能针对某家企业，更多是某个群体，更不可能有资金注入。他说，企业在遇到危机时，最主要还是要依靠自身的力量和社会力量，用科学的方法对企业进行评估，再做出科学救企的决策。

周德文对记者坦言，以前他更多是在为企业的发展鼓与呼，但面对企业的生存状态，他想把更多的时间为企业做一些实实在在的事。去年8月份，在周德文的主持下，温州家纺行业盛宇家纺与负责债务重组战略设计的专业性咨询公司达成债务重组、资产重组共识。

成立于1996年的盛宇家纺是温州家纺行业的龙头企业之一，2010年被认定为中国驰名商标，有13家全资及控股子公司，涉及棉花加工、纺纱、织布、印染、床上用品生产与销售等整条产业链，员工达3500人，资产总额达15亿元。2013年以来“盛宇家纺资金链断裂、当家人欲跑路”的传闻四起。现经过债务重组，已经逐步走出危机，走上健康发展的道路。

“实践证明，债务重组是摆脱企业债务危机的明智选择。”周德文对记者表示，他们已经为几十家企业进行咨询把脉，接下来，他们将通过债券、产权重组和引进战略投资者等方式，帮助企业渡过危机。

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