建材之家讯：写下这个标题的时候，我心底一阵窃笑，若没有丰富经历的人，或许不会有这种感慨，而发出这个感慨的人，是一个身上有故事的企业家。

那天，我们在环岛路上的一个别墅区泡茶聊天，我问他：“您的产品那么好，又刚好切合时下国家大力鼓励和扶持的产业，且风投也对此感兴趣。为什么有好的产品，不缺资金，也合国家鼓励发展的大势，到目前就做不起来，远远达不到您的预期？”他说：“我曾经确实不缺资金，甚至也一度风光无限，但后来…… ”然后聊起他的一段经历，从产品的功能到跑国家部委要政策支持；从风投追捧到圈地盖厂房；从作坊式运作到外地开分公司；从资金充盈到后来的资金断链…… 一部跌宕起伏的精彩创业史，一段从冲向高峰之后跌落谷底的传奇经历。最后他一脸沧桑：“ 世间没有一个是好人，人人都是无赖。”讲到这里，他自己也笑了：“我这话一说，肯定被人乱棍打死，所以我还得加一句，其实我最坏。” 我一听这调侃也笑了，是啊，一家企业成也好，败也罢，说来说去，最终还是人的问题：人好企业好，人无赖，企业必无奈。就如我这位企业家朋友，最终还是亏在没有能凝聚起团队这问题上！

“世间没有一个是好人，个个是无赖 ”，这个观点当然有失偏颇，世间有无赖，必然也有好人哪。尽管有好人，不过任何一家企业都不可能运气好到碰到的都是好人，即便是好人也得分阶段。所谓“度得过艰难，但守不住繁华”，创业初期大家铁哥们，但企业有钱了，反而兄弟反目，拔刀相向的多了去了，这时原先的“好人”在各自的眼里可能就是“无赖”的化身了。

所以说，这里面有一道很严肃的命题摆在了企业家面前：如何让人性“善”的一面得以持续，“恶”的一面得以扼制？

想起看到的一则案例：一个做房地产的老板，感激部下的忠诚，打算奖励这位部下一套房子。他让这位员工在公司自己开发的小区里任选一套，结果这个部下选了一个120平方的大套，让这位老板很是不爽，他以为这个部下会自觉选择80平方的小套，“没想到他这么贪”，遂改变主意，自作主张的送给这个部下80平方的小套，于是这个部下心怀不满辞职而去，这位老板也失去了一位好员工。

多么可惜的一个结局！假设这个企业有一套完善的规则，规定什么情况下奖励80平方的小套，什么情况下奖励120平方的大套，那就不至于发生这样的遗憾。显然这套规则的存在，就好比“土壤”，他能让老板关爱员工的“善”，和员工对企业的“善”得以生存。若只有老板的随意决策便会让这种“善”向“恶”转变：老板对员工心生不爽，员工也对老板心怀不满。

可见抑“恶”扬“善”的根本在于企业是不是有制度有规则，而不能仅凭老板个人好恶率性而为。

如今，我的这位企业家朋友已经度过了他最艰难的日子，现在又雄心勃勃踏上新的征程。但愿他这一次的旅程能够实现人治到法治的转型，凝聚起一支团队，依靠团队再创事业巅峰！


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