建材之家讯：机器人要换人了！对于一个人口大国来说，这一命题多少让人有些忧心忡忡—有很多人要被抢走饭碗了吧？

然而，用人，还是用机器，这并非一个单选题。以富士康为例，这家制造巨头早年宣布了雄心勃勃的“百万机器人”计划，但时至今日，其机器人使用数量仅在十万左右，原因在于机器人很难灵活适应3C产业中复杂的零配件，生产过程中如果出现次品，整条机器人生产线都会被迫停产，并需要技术工人进行问题查找和参数调整—你看，在机器人面前，人仍然具有无法替代的优势。

目前对于中国企业来说，无人化工厂还远得像个传说，未来的工厂世界将是人与机器人协作创造的世界。在漫长的时间里，机器人将作为人类的同事出现在工厂的车间，与人进行协作，而不是抢走人的饭碗。

“人”种不同，如何做朋友？

国际标准化组织将“人机协作”定义为，机器人与工人在一定的工作区域范围内为达成任务目标而进行的直接合作行为，机器人从事精确度高、重复性强的工作，人在机器人的辅助下做更有创造性的工作。
是挑战也是机遇 未来要和机器人做朋友

人类的机器人同事，应该长成什么？别想太多，工业机器人绝对不会是《超能陆战队》里的大白，萌萌地照顾你的生活。很多时候，它们可能毫无颜值可言，甚至只有几条手臂。它们除了能正常工作以外，还得时时提防误伤人类同事。

在去年的工博会上，ABB推出了世界上首台真正hr369.com实现人机协作的双臂机器人YuMi，它具有视觉和触觉，不光配备力传感技术，灵巧的双臂还被软性材料包裹，以免造成工伤事故。库卡去年也将其第一款7轴轻型人机协作机器人LBRiiwa带到中国，它可以实现人类与机器人的直接合作，好像扮演操作员的“第三只手”—无需使用安全护栏，就能与操作员直接协作。而且，iiwa所有的轴都具有高性能碰撞检测功能和集成的关节力矩传感器，可以轻易推开，碰到人时也会自动远离。

人机协作并非始自今日。深圳连硕机器人职业培训中心首席讲师余任冲说：以前老板发现工人很累，会引进设备减轻工人负担，这叫助力型设备。这家今年3月才揭牌的培训中心以培养机器人操作手为己任，在业界引起极大关注。

作为机器人教育专家，在余任冲眼中，以前的人机协作与现在有何不同？“智能化生产是把适合人做的工艺放在人端，适合机器生产的工艺放在机器端，也即工作站。所以未来的工厂肯定是工作站加工作站，再加人，而不是原来的在流水线上不断插入一些新的设备。”不同“人”种的同事之间，应该如何沟通？

日本富士通利用物联网技术监控人机协作的整个流程，对生产过程中产生的各种数据进行实时传输，连机器人在不同工人行为的影响下的运作效率都能记录在案。通过对这些数据的分析，企业可以找到更好的人机协作模式。

谁在抵触机器人？

“工厂的管理者是最排斥机器人的人之一。”有媒体这样报道：“对于那些厂长、经理们，管人是件最麻烦的事，但也是他们的工作价值所在，一旦机器人来了，对管理者的需求也会大量降低，他们也同样会产生职业危机感。”听到这样的故事，余任冲笑了：“这完全是阴谋论，其实工厂的工人没那么复杂，管理人员也没那么复杂，而且中国企业员工的忠诚度普遍比较低，企业中层还没到那么爱企业的地步。”余任冲曾对多家客户进行过机器人应用辅导，他觉得“工人其实是很欢迎机器同事的”。他曾在群光集团参与项目，这家世界最大的键鼠OEM厂商当时引进了光学检测机器人来检测键盘，但并不是所有的生产线上都有配备。很快，在那些没有配备机器人的生产线上，一种情绪漫延开来：明明机器可以干的事，为什么还要我们人来干？把我们当猴耍？

被机器人替换下来的人，都去了哪里？“工人现在是稀缺资源，机器人把人换下来以后，都会赶紧调到其它岗位。”余任冲认为，如果工人因为机器人而丢了工作，企业首先要考虑的恐怕不是机器人，而是管理上是否出了问题。

对人类同事而言，机器人是挑战也是机遇。柯马中国副总裁兼机器人事业部总经理贺万民把现有的企业人分成三大块，他认为，在机器人时代，高层管理者需要改变的只是思维和策略，而中层管理者改变的可能是地位，而且他们的经验极易变成障碍，最受益的当是新生代员工，机器人时代对他们来说是最大的机会。



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