建材之家讯：如果每一位企业的领导者都有一张“成功秘方”，那么其中的一味重要药剂就是别人的建议。这些建议可能来自于良师益友、前任领导，抑或是亲朋好友；它对于企业的领导者来说，弥足珍贵，值得回味一生。更重要的是，每当到了脆弱、无力时，这些建议都会指引着领导者们奋勇前行。

姜大伟，美国运通公司中国区董事兼总经理：“照顾好自己才能做好事业”

10多年前，公司一位负责国际业务的老板给了我最重要的一条建议。当时，美国运通正在筹划正式进入中国市场，但随之而来的是极其漫长和艰苦的谈判。我和这位老板在北京饭店住了整整一个月。他是英国人，当时已经60多岁了，但是他依然活力无限，每天都坚持去健身房。他看到我的压力非常大，就主动找我谈心。

他说人生有三条基本路径—事业、家庭，还有自己。他说，事业的确最为重要，但对人生而言，它应该是一个长期追求，而不是把力气用在一时一事。你需要把事业、家庭和自己都平衡好。很多时候，我们可能会懂得为事业和家庭奉献自己的全部时间和精力，却往往忽略了自己。但问题是，如果我们不能照顾好自己，你很难有足够的精力，足够的健康，去照顾家庭，进而为事业奋斗。

他一直鼓励公司员工去发展自己感兴趣的爱好，做好三条路径的平衡。他认为如果没有快乐的员工，自然做不出顾客满意的产品和服务。自那以后，我做出了很多改变。我工作的时候很卖力很认真，但是到了假期，我会把手机关掉。

顾纯元，ABB 集团中国区总裁：“从平台型的职位开始”

有一位智者曾经给我一条很好的建议。他指出：如果你想到一家大的企业发展，首先自己要有一个平台，在这个平台上把工作做好，之后就会很顺。“那这个平台是什么呢？”我继续问道。他说：“在一家大的企业，有两个职位是平台：一个是销售，一个是研发。”

他接下来解释说，在这两个平台职位上，如果要做好就必然要跟公司的各个部门打交道。销售方面要关心工厂和生产，要给研发反馈，要与财务等部门跟进沟通。研发也是一样。我觉得这条建议对我帮助很大，为我自己的工作也开拓了思路，即研发时不仅囿于思考研发，要破除自己的责任边界，看的问题更高一些。

黄祝龄，陶氏大中华区总裁：“领导需要跟随者”

有一句话对我的影响很大，基本上改变了我原有的管理理念。这句话是：“As a leader， you need followers”，也就是“领导需要跟随者。”你是领导，那谁跟你呢？我觉得这句话很有道理。很多时候我说领导应该怎么办怎么办，但是却没有考虑跟随者的需求，就是员工为什么要跟随你、信任你？

我现在制定2020年目标，就在思考员工为什么要相信你？所以，当你改变思考的角度，再谈领导力也就很不同了。第二，如果出现问题或危机的时候，谁都可以怕，但是领导不可以畏惧，要让你的团队看见你很镇定，什么难题都可以解决。第三，我们跟员工沟通的时候，我把我自己放在员工的位置上，以前我在做工程师的时候，我很想见到我的领导很有激情的样子，讲出来的东西你自己都是百分之百相信的。

所以，沟通方面要花很多很多的时间。当你站在台上演讲，你相信不相信你自己所说的东西，都是可以看得出来的。你的手放在哪儿？有没有笑容？你有没有担心你的眼睛看哪儿？人家一看就知道你相信不相信。这对我的影响是，我用站在员工的角度来思考如何管理团队。

程维，滴滴快的CEO：“要敢于接受挑战”

我在阿里巴巴B2B部门工作了6年，但那时候我要结婚，要去支付宝，王刚后来是我的投资人，他建议我去支付宝，去帮他。他问我，你成家你有多少身价？你刚有多少身价，就想过小日子了？后来我结婚之后就去了杭州，加入支付宝能让我更加互联网、更加产品导向、更加了解整个行业。

今天也是这样，我要鼓励我们的同事，敢于接受挑战，把成长当成最重要的事情。

金定义，哈曼国际东北亚及中国区董事长：“让增长可持续”

我当年刚进入奥的斯（OTIS）公司的时候，老板说一定要坚持“可持续增长”，它包括了企业社会责任等内涵。现在很多企业最注重的是增长，但是为了自己的企业利益，随便排放污水，或者乱加食品添加剂，做一些对社会不负责任的事情。老板认为企业取之于社会，一定要回报社会，这样才能使企业有一个很好的成长环境。

所以我三十几年来一直在遵循这个原则，绝不做任何傻事。到飞利浦公司工作期间，我们做了很多赈灾，把医疗用品送到农村去，做一些可以回 馈社会的事情。中国人讲厚德载物，对社会不利的事，损人利己的事不能做，从长远来说，最后肯定会害到自己，所以成长的目标要有可持续性。因此，在我的管理过程中，非常注重这一点。

万士家（Guy Mills），中宏人寿保险有限公司总裁和CEO：“每次开会前对于会议达成的目标要非常明确”

到现在还记得一些关于事业方面的建议，我以前有一位老板，告诉我一些关于开会的建议，他说每次开会前对于会议达成的目标要非常明确，他做我老板做了四五年，他是一位非常成功的老板。所以我每次开会的时候，都会想起这条建议。


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