建材之家讯：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。如何能做好绩效管理，学者、咨询师、企业管理人员众所纷纭，笔者认为，绩效管理要想做的好，战略、管理能力、绩效文化这三大基石缺一不可。

战略是是绩效管理的第一大基石。

作为管理者都知道，绩效管理必须要为组织、部门、个人制定绩效目标，因此战略方向正确、目标清晰是绩效管理的基础。我们都知道管理就是要“做正确的事”和“正确的做事”，战略方向和目标是否正确，关系到是否“做正确的事”，因此尤其关键。

我们都知道手机巨头诺基亚，曾经是功能机的世界第一，但是在智能机的到来，行动缓慢，即使已经知道智能机是未来，但是选择了不成熟的windows系统，而未选择市场上成熟的安卓系统，导致三星手机趁机做大，手机业务最终卖给微软，从此也一蹶不振。战略不对，即使绩效管理再好，可能业绩有短暂提升，也是“回光返照”。在错误的道路上越陷越深，背道而驰，最终的结局可想而知。

这样的例子比比皆是，如柯达胶卷、索尼的迷失等巨头企业，管理绩效管理水平不可谓不高，但最终结局是破产的破产，迷失的迷失。

良好的管理基础是第二大基石。

首先在绩效管理过程中，战略目标必须分解落实到部门、个人，这就需要良好的战略分解能力。其次绩效管理的目的是绩效改进，如果没有良好的基础数据，原先的标准、效率是什么如果都没有相应的数据积累，那么，如何能提出新的提升目标呢？

良好的绩效文化是绩效管理成功与否的第三大基石。

不同的企业文化造就不同的绩效管理方式。如谷歌，作为创新型企业，以自我管理，自我设定目标，对于考核70-80分的，企业认为是优秀员工，对于考核100分的，认为自行提出的目标太低，对于完成60分级以下的，认为是提出目标过高，好高骛远。如果没有公平公正、奖优罚劣的绩效文化，绩效管理就会打折扣。很多企业都在绩效执行过程中，出现了不公平公正的现象，归根结底是绩效文化不良造成的结果。

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