建材之家讯：战国时代群雄争霸，战乱频仍，《吕氏春秋》就产生于战国末期。《汉书·艺文志》将《吕氏春秋》列入杂家，一些学者也提出《吕氏春秋》存在的局限性：“中文系的古代文学史不重视它，因为它的文学价值并不突出；历史系的中国古代史不重视它，因为它的史料价值十分有限；哲学系的古代哲学史也不重视它，因为它的思想庞杂，难以归纳系统”。但秦国丞相，同时也是著名的商人吕不韦集合门客们编撰的这部著作，其中不少思想是可以被当今企业管理者借鉴的。
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1、“败莫大于不自知”

据说苏格拉底临死前，给自己写好的墓志铭是：“认识自己”。做人要想不断发展自己，就必须不断的“认识你自己”，而企业和管理者的发展也是一样，一个企业想发展壮大，就要不断认识自己企业适合的方向、道路、战略以及产品服务等；一个管理者要想不断提升，不仅仅要认识他人（客户、合作商、属下和上级等），还要认识自己，如何利用自己的能力及长处为企业作出更大的贡献。

“尧有欲谏之鼓，舜有诽谤之木，汤有司过之士，武王有戒慎之鞀，犹恐不能自知。”《吕氏春秋》中除了举了历史上贤明的君王为求“自知”而想出的一些好办法外，也讲了因为“不自知”而最终失败的那些高级管理者的案例：“荆成、齐庄王不自知而杀，吴王、智伯不自知而亡，宋、中山不自知而灭，晋惠公、赵括不自知而虏，钻荼、庞涓、太子申不自知而死”。可见，无论哪个层级的管理者需要采取一定的方式去，例如制定一定的规范政策、实行一定的激励制度等方式，去认识自己的过失，了解企业在发展路上存在的问题，才能更好的前进。

2、“病万变，药亦万变”

古时候有一个宋国人，坐船渡河时不慎把剑掉入河中，他在船上用刀刻下记号，说：“这是我的剑掉下去的地方，一会到岸的时候我就在这跳下去找剑。”当船停下时，他沿着记号跳入河中找剑，遍寻不获。这个寓言就是著名的《刻舟求剑》，通俗易懂，但是一些企业管理者却往往忽视了这个道理。

瑞士的机械表在20世纪60年代曾经畅销全球：年产各类钟表1亿只左右，产值40多亿瑞士法郎，世界市场占有率在50%-80%！然而，瑞士表的生产厂家满足于这种“霸主”地位，拒绝变革。1954年，马克斯赫赤尔发明了石英电子技术并报告给他的行业首脑，竟被认为毫无价值而受到冷落；1969年第一只石英电子表在瑞士试制成功，却被嗤之以鼻。后来，石英电子表技术被日本人窃取，5年后，第一批日本电子手表开始向世界倾销，日本电子手表迅速崛起，导致瑞士这个“钟表王国”一度难以为继。

海尔集团CEO张瑞敏曾说：“在互联网时代，外部的变化非常快，而企业内部如果只考虑均衡，最终只会静止不前，只能等死。”曾经对企业公司十分有利的技术、制度、战略一定是在当时切合环境和时代需要的，随着企业的发展，管理者一定要懂得对此前的东西取其精华，弃其糟粕，灵活变通，如果不知改革，企业就危险了。

3、“搏攫抵噬之兽，其用齿角爪牙也，必托于卑微隐蔽，此所以成胜”
这句话翻译过来就是：“各种依靠齿角爪牙抓取、顶撞、撕咬猎物的野兽，在它们使用齿角爪牙的时候，一定先要隐身缩形，这是它们成功取胜的原因。”企业在面对竞争对手的强劲攻击的时候，一定要把握自己的主动权，若对方犯有过失，就更要注重隐蔽，潜藏力量，积蓄力量，最后一击成功。

20世纪80年代，IBM连续四年上榜财富杂志最受称赞企业，然而到了90年代早期，他们就已经处于急需被拯救的境地：经理人“尽心尽责”，手下职员阿谀奉承，客户不满IBM的傲慢......富士通、数字设备公司和康柏公司抢夺硬件市场，EDS、安达信咨询挖角首席信息官，英特尔和微软公司在电脑领域也大获成功，美国咨询分析师们几乎有一致的结论：蓝色巨人就要破产了。原以为这个庞然大物不会在业界再度成为一股重要的竞争势力，但他们抓住了连比尔盖茨和微软公司都错过的契机，引发IBM改革的燃点，最终再度成为了一家增长迅速的公司。

4、“得十良马，不若得一伯乐；得十良剑，不若得一欧冶”
享利·福特1903年创建了福特汽车公司，初期亨利·福特实行家长式领导，在激烈的竞争中曾两次遭到失败。后来，他聘请了一位管理天才担任总经理——詹姆斯?库茨恩。库茨恩采取了3项重大战略措施：一是进行市场预测。根据对社会消费水平的预测，改变经营方针，从生产豪华汽车改为生产“t型”廉价汽车，结果很快打开了销路，生意十分兴隆。二是通过提高劳动生产率来降低生产成本。研究设计出了世界上第一条汽车装配流水线(后来称之为“福特生产线”)，装配一辆汽车的时间由原来12小时28分缩短为9分钟。三是建立一个完善的销售网。到1921年，全世界已有7000家商行从事福特汽车的销售工作，仅在1923年就销售汽车179万辆，世界市场占有率高达46%。

目前职业经理人越来越受到企业的重视，最重要的原因不外乎两个字：专业。过往大多数家族企业面临传承问题时首先会考虑子女，当子女不具备接班条件时才会考虑职业经理人，而如今越来越多的企业对企业传承的心态更加的开放，例如万达长期重视职业化管理、采取几乎全无家族企业色彩的管理理念、完善职业经理人制度等措施培养了非常优秀的职业经理人团队。万达子公司万达商业地产、万达院线都是在职业经理人执掌下快速发展、上市。

5、“竭泽而鱼，岂不获得，而明年无鱼”

有得必有失，有失必有得，世上没有绝对的得和失。企业管理者关键要懂得如何在得失之间就能做出正确的选择。做事不留余地，只顾眼前利益，不顾长远打算，企业必将不能长久。

曾被称为“钢笔之王”的派克笔被尊为身份的标志，人们购买派克笔，不仅是为了买一种书写工具，更重要的是购买一种形象。但1982年派克公司新任总经理彼得森在对公司改革过程中，不是把主要精力放在改进派克笔的款式和质量以及巩固发展已有的高档产品市场上，却把精力放在转轨和经营每支售价3美元以下的钢笔，争夺低档钢笔市场。此举直接导致派克笔的形象和声誉受到损害，使高档笔市场的占有率严重下降，而且也未打入低档笔市场。

6、“赏罚信乎民，何事而不成”

很多企业变革管理的文章中会提到商鞅南门立木的故事：开始推行革新时，商鞅为了取信于民，派人在城中竖立一个巨大的木头，并告知：“谁人能将木头搬到城门，就赏赐十金。”秦民没有人敢相信，后来又加到五十金，于是有人扛起木头搬到城门，果然获得五十金的赏赐，史称“徙木立信”。北宋王安石，在一首称赞商鞅的诗中以“一言为重百金轻”，来比喻言出必行的重要。

一个失信的管理者，往往会给他人增添无谓的麻烦，从而也让自己以及企业的名誉受损。存在一些管理者喜欢开“空头支票”，频繁轻易地答应下属的一些要求却又屡次失信，很快就失去了下属的依赖与信任。对于管理者来说，信用是极为重要的，对于他人委托的事情，要么不答应，答应了就要尽心尽力地去做。

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