建材之家讯：企业中层管理人员是企业发展的中坚力量，他们素质的高低、能力的大小、绩效的优劣直接影响企业的兴衰。通过调研，当前中小型民营企业中中层管理人员的培训主要存在以下一些误区：

一是培训认识上的误区。有的企业认为，现在的中层管理人员绝大多数是科班出身，又经过长期的实践工作，只要认真执行高层决策就行，没必要再进行培训。有的企业对中层管理人员的能力素质培养没有标准，感到无所适从，不知如何培训。有的企业认为现在市场竞争加剧，人才竞争也日益加派激烈，担心培训后的中层管理人员技能素质提高了，企业却留不住，造成企业人才和钱财的流失，不愿意进行培训。

二是培训方法上的误区。很多企业开展培训工作没有结合成人学习的特点，教师讲课多，实际操作少，培训方法简单枯燥，忽视了培养中层管理人员的思考问题、分析问题、解决问题的能力。

三是培训流程上的误区。不少企业培训经验不足，组织中层管理人员培训没有科学的培训计划和培训内容，往往以决策者的个人意见或社会上的培训潮来决定培训内容，培训流程上也比较随意，培训效果难保证。

任何企业的成功，依赖于中层干部对战略的理解和执行。因此，不论任何企业，拥有优秀的中间执行层，企业才具备真正的竞争力。因此，在中小型民营企业中，不但企业老板自身要加强培训教育，而且还要加强中层干部的教育培训。

针对以上存在的问题，我们建议：

1、帮之和指导企业特别是中小型民营企业建立起一套较为科学的中层管理人员培训需求分析、培训实施和培训结果评估检验系统。

2、帮助中小型民营企业建立起一套科学的干部使用机制，如干部岗位轮换、导师传帮带制度，有效的激励机制等，给中层干部创造一个公平的机会，营造拴心留人的良好工作环境。

3、拓宽培训的方式方法，实行企业自主培训与合作外包培训相结合。发挥社会培训机构、中介机构和高校等社会资源的作用，如与人力资源部门、高校和行业团体共同成立民营中小企业中层管理人员培训教育基地或中小，针对企业或行业的不同需求，制定相应的培训课程，减少企业的培训投入成本，切实提高培训的专业性、目的性和培训效果。

4、要加强企业培训管理工作的监控：对培训管理活动的监督、检查与控制，是企业培训管理工作中最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上，将培训的监控一起规范进来，即训前有标准，训中检查，训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。

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