又到一年春节时，涂料企业放假的放假，工人回家的回家，只是不知道春节过后，又能有几人再返回工厂上班。近几年，许多涂料企业面对愈演愈烈用工荒显得有些束手无策，尤其是具有一定技能的技术工种的缺乏，已经是极大的影响到了涂料企业的正常生产经营。年后回来先招人，这成了涂料企业的常态，虽然在人力方面投入了大量的精力，但总是收效甚微。
为什么涂料行业也会出现用工荒
相对于之前持续多年的民工潮，用工荒的出现是多方原因造成的，其中既受经济形势影响，也和工人待遇问题有很大关联。用工荒是最近几年才出现的新现象，是最具中国特色的新现象，一边是人口最多的国家，一边却是企业招不到人，它暴露了我国以前之政策不合理之处，急需要调整。
笔者认为，有以下几点原因导致涂料行业出现缺工状况：
首先是受到了经济环境的影响，很多涂料企业效益不好，于是大幅度裁员，与此同时，中西部地区的就业机会大幅增加、收入提高，导致了很大一部分工人回流;其次，很多涂料企业转型升级加快，技能工人供给不足的矛盾比较突出。
如果以常规思维来看，涂料行业用工荒意味着劳动力供小于求，市场会依据供求双方的博弈结果自发上调均衡工资水平。但残酷的事实表明，处于底层没有技术的工人因替代性强而不被企业重视，工资水平偏低，也是用工荒的根本原因之一。
中国改革开放三十几年了，各项经济指标都在增长，但企业工人的工资基本没有多大变化。即便是随着近几年的发展，工资在缓慢增涨，但是，城市的生活成本却日益增大，工资增涨远远跟不上通货膨胀的速度，当工人认识到城市不再是财富梦想之地时，用工荒现象也就自然产生了。
春节返乡潮“用工荒”考验企业应变能力
由于涂料行业有向中西部地区转移之趋势，许多工人就近实现了就业，外出务工的人员减少，加之这一行业劳动强度较大，年轻人越来越不愿意干。不过，除了春节因素之外，当前各种生活成本大幅上涨，是许多工人回家的关键。
随着沿海产业向内陆地区转移和推进，中国经济的纵深活力凸显，劳动力也不再是单向地流动，“逆流动”的队伍正在壮大。对于涂料企业而言，用工荒是把双刃剑。一方面，推动企业人力成本增加，甚至对利润微薄的中小涂料企业来说，有可能导致其接近倒闭的临界点，具有较大的杀伤力。
另一方面，从企业自身建设角度，现在涂料企业需要花力气培养人才，不能全指望现有的招聘，同时，相关部门可以在政策上给予支持，并完善相关的法律、用工制度等。
虽然很多涂料企业为找不到工人着急，但应该更看重用工荒的必然性和它的积极意义。作为一种经济现象，用工荒的出现打破了劳动力优势可以永远持续的神话，也将促使企业改变一味压榨工人来攫取利益的模式。同时，用工荒也会促使企业提高工人工资和福利，使得整个社会正视几十年大发展中被忽视了的人群的正当权益，正视不同群体之间巨大、不合理的收入差异。
遵守劳动合同法会让企业走得更远
劳动合同法的出台不只是在保护劳动者，实际上也保护了企业的利益，比如其中对员工培训后员工的服务期、竞业限制的规定，另外还赋予了企业经济性裁员权利等等。法律的根本目的是创建和谐劳动关系，遵守劳动合同法，从刚性的方面讲是法律要求企业必须这样做，从柔性的方面讲则有利于企业劳动关系和谐，有利于企业经济文化等各方面的和谐发展。
劳动合同法实际上是在挽救企业，现在法律强制企业善待工人，长远来看，和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。
尽管劳动合同法一度遭受非议，但有责任感的企业仍然占据主流，企业的经营利润要从技术、质量和管理中来，而不是靠压榨工人，靠克扣工人工资、社会保险等福利待遇来获得。
涂料行业用工荒的解决方法
涨工资只是破解涂料行业“用工荒”的第一步。破解“用工荒”并非只有涨工资一条路可走，关键还是要企业怎么来做这件事。企业应给他们比较合理的报酬，按照法律法规，让工人享有的基本的安全保障、福利待遇，在管理上真正体现出人性化的做法，建立一种让企业与员工能够同甘共苦的企业文化，让员工有一种家的归属感。
一方面要从培训上着手，不光培养普通人才，也需要大力培养技术人才，以解决企业高级人才的缺失。另一方面，相关部门需要将信息发布制度完善，企业也要善于利用现在的信息发布平台。
如何从改变涂料企业的用工理念，这才是解决涂料行业“用工荒”问题的治本之策。要让工人“人怀固志”，与企业风雨同舟，荣辱与共，就要做到“以情结其心，以利固其志”，就要切实地做到职工与企业一起分享经营成果。
面对涂料业用工荒，涂料企业在思维上需要进行认真的反思和调整了。总之，涂料企业不能头痛医头、脚痛医脚，只想赶快招人来应急。如果企业在选育用留方面没有下足功夫，即使员工招来了，他们也会很快离去的。所以，从某种意义上来说，用工荒不是坏事，反而会促使涂料企业改进用人的理念、方法和做法。
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