“平台模式”，即通过互联网平台销售非自主品牌的商品。具体又可以分为：代理销售多个品牌的垂直B2C，如逛街网、千寻网、时尚起义网、衣服网等；或者为品牌提供交易平台，如淘宝、有啊、易趣等；为品牌提供交易信息或导购服务，如试衣网、姿格网、易购网等。
赵本山的启示
1.赵本山如何招募人才
2001年赵本山举办了一次“本山杯二人转大赛”，这是用品牌做的平台，最后比赛评出的优秀者，赵本山收他做徒弟，而且收徒弟时要举办一个很正式的仪式，要求徒弟们遵守“国法家规”，赵本山引进人才的这个方式，比其他大的公司高薪买人才，成本更低，管理更简单，而且引进的都是水平很不错的人才。
2.赵本山如何将品牌变成利润
比如腾讯、百度、阿里巴巴都是平台性的公司，也就是自己只搭建一个平台，从这个平台上赚其他公司或个人的钱，赵本山用自己品牌搭建的平台，来吸引优秀人才，有了品牌，有了人才，这些都是软件，还需要硬件，如拍电视剧、刘老根大舞台、刘老根私房菜等，这些项目都可以复制，通过大量的复制来赚钱，总之，所有的英雄都需要一个舞台，所有的企业都需要一个平台。
赵本山这个模式的关键要素是赵本山的品牌，这个平台是不稳固的，本身受到很多限制，比如二人转这种艺术形式能否被南方人欢迎，这是一个很大的挑战。
但最大的挑战在于赵本山本人，像迪士尼公园这样的公司品牌是和一个动画人物联系在一起的，人会生病，会有不舒服的时候，一个人的发挥有高有底的时候，但动物一般不会有这些，这就是选动物做品牌的优点，这个品牌非常稳固，不会生老病死，而且会影响几代人，无数人的智慧都凝结在动物身上，它可以做任何事情，不会受人的限制。
本山传媒能否做大的一个重要标志是去本山化，去人格化，因为他的平台搭建基础是一个人的品牌，这是一个很大风险。当然，从目前来看，赵本山是中国演艺界最杰出的、有经营天分的人才。
新产品是战略问题原料企业“软实力”的两大融合
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