营销与观点
营销管理:国外企业的成功营销策略(三)
2016-05-26  浏览:39
吊顶之家讯:心智上的胜利

 从“丑陋厨房”竞赛到融合了亮黄色装扮的爱斯基摩人皮船的滑稽促销演出,铜河橱柜有限公司(CopperRiverCabinetCo.)在与时俱进上表现出众,将自己重新改造成满足市场需求的具有竞争力的企业。早在1960年,INfirm还是一个粗陋的小公司,而现在已发展成为具有相当规模的板面贸易行(PanelMart),它确实是经历了好一番波折。

麦克和比尔共同经营着这家公司,据他说,公司初始只是一个现购自运(Cash-and-Carry)的家居商,出售成型或半成型的镶板以及瓷砖。随着20世纪70年代家居改装市场的发展,他们意识到了拓展业务的必要性,因此,在原有的产品组合上增加了橱柜业务。事实证明,这一个是颇具前瞻性的战略步骤。据麦克回忆,在接下来的20年里,他们的橱柜业务蒸蒸日上,橱柜的销售额远远超过了镶板。

在橱柜市场快速成长的刺激下,公司在1991年开设了一个面积为4000平方英尺的产品陈列室,陈列各式各样家居装饰品,展示最新、最好的橱柜产品。同年,公司改名为板面橱柜贸易展示厅(ThePanelMartKitchenShowroom),意在与自己拓展的业务更好地建立关联。10年过去了,橱柜销售业务占到了公司营业额的90%,公司更名为铜河橱柜公司。

为公司取一个新的名字,意在吸引那些更具产品识别力的高收入客户群。麦克回忆说:“PanelMart在20世纪90年代的经营很顺利,因为公司享有30年广为人知的声誉。但是2000年的品牌重建工作将公司定位于迎合更高端的消费群体,于是,公司形象、发展愿景以及目标消费群都随之而改变了。”

虽然名字改变了,但是麦克和比尔并没有忘记帮助自己公司发展起来的客户。“营销策略要运用得恰到好处,也不能完完全全瞄准高端阶层消费群。”麦克通过观察得出的结论是,“企业的市场营销观念和企业的实际情况必须相符合,任何一方面都不可忽视。”

麦克说:“公司有一个供应商,名叫屋脊橱柜公司(HomeCrest),为我们提供了许多产品选择。我们充分利用这种具有价格优势的产品,进行一番特别的设计加工,在许多细节上进行改动。这样做的结果是为了让产品最大程度地满足顾客的多样化需求。”

由于铜河橱柜公司时刻将顾客挂在心上,产品丰富多彩、琳琅满目,知名度越来越高,甚至它的滑稽促销活动也为人津津乐道。几年前,铜河橱柜公司推出了“丑陋厨房竞赛”活动,参与者被邀请对一些不够赏心悦目的橱柜设计投票,在丰厚奖品(免费橱柜装修)的驱动下,很多人参加了“丑陋厨房竞赛”活动。此次活动十分成功,以至于铜河橱柜公司随后又举办了类似的竞赛活动,取名为“梦魇厨房竞赛”。

每次推出类似的竞赛活动,都能为铜河橱柜公司带来比预期高出近40倍的销售效果。“我们邀请人们参与进来,为他们认为最丑陋的厨房投票,人们蜂拥而至。”麦克说,“这样做同时也拉动了销售。如果参与者在竞赛中没有取胜,他们仍然热切渴望拥有一个新厨房,我们已经取得了‘心智上的胜利’。因此,如果他们没有通过竞赛赢得免费装修厨房,他们就开始掏钱自己装修厨房。”

2007年2月,麦克和比尔在公司所有的运货卡车上印上了黄色爱斯基摩皮船,广告语是“爱斯基摩式销售(KAYAKSALE)”。通过这样的广告宣传告知客户:“给自己购买一个新厨房,享受爱斯基摩式服务。”

“它和我们的产品之间没有任何联系,但是它为我们带来的销售驱动力是如此强大。”麦克笑着说,“很多人打来电话询问:‘为什么你们满大街跑的货车上都印着爱斯基摩皮船?’它激起了很多人的好奇心,带来了巨大的轰动效应。”



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