营销与观点
营销管理:控制企业“硬成本” 看看人家怎么做?
2017-02-15  浏览:145
吊顶之家讯:随着装修市场竞争的日益增强,行业竞争无处不在,如何继续分的装修市场的一杯羹,颇让许多企业为之困扰。而深圳缤果装饰公司通过收购整合国内数家优质装修企业,取长补短,通过强强联合,建立新品牌,在激烈的装修市场角逐,成为后起之秀。

大企业,小成本

对企业而言,运营成本是企业的成本重心,如何在确保装修工程质量的前提下降低成本,是众多装修公司关注的焦点。深圳缤果装饰坚持“大企业,小成本”的市场理念,坚持总部分组设计,公司在各门店仅布置1-2名策划师和设计师,充分了解房屋结构和业主要求后,将平面布局、业主要求、现场及周边照片等网络传至设计总部,由设计师团队分组设计,通过专业化精细分工,使得一个设计组可以同时处理多个门店的设计工作,在保证设计质量的同时又能够有效降低各门店成本;坚持网络化设计,通过采取公司专业开发的网络软件,实现多方视频、通话、文本展示等,使得业主在门店内也能够与总部设计师及时进行沟通交流,使双方在装修方案上达成共识;坚持分总部配置,在业务开展的省份采取“3小时服务圈”服务,即在交通便利的省会城市成立设计分总部,对于重点工程和难点工程可以及时外派,能够在3小时的路程内及时赶赴现场处理问题,降低了交通成本,还能根据南北方差别设计出更加适合当地客户的作品。

诚为本,信为天,

诚为本,信为天,诚信是赢得商誉的上上策。随着装修市场商机日益显现,行业水平也参差不齐。如今的装修,已不再是铺砖刮墙,而是集美观性、实用性、耐久性与安全性为一体。一些所谓的装修公司,接单后则将工程转手给施工队,甚至存在一些靠卖牌子生存的现象,只要支付几万元的加盟费,就可以使用该公司的品牌和资质设立分公司接单,出了问题则互相推诿。

深圳缤果装饰坚持“不卖品牌、不卖资质”的企业诚信准则。所有门店只有两种模式,一是公司直营店,门店法人均由公司股东担任,门店出现的任何行为都与总部具有链带关系,很好的约束了门店的行为准则;二是本地投资商投资与公司直营化管理,对于非公司直接投资分店,公司法人和投资人需是本地人,“跑得了和尚跑不了庙”的观念使得企业诚信有了保障,其次就是投资人只负责业务运营,技术力量及管理力量全部由总公司委派,能够保证任何一家门店都如同公司直接经营,保证了企业的规范化发展和企业品牌的诚信化。

家,是我们疲倦时栖息的港湾,是孤独时内心的心灵鸡汤,是惬意时诗意生活的承载。改变居家环境风格,让生活变得更加的舒适、缤纷多彩。

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