营销与观点
营销管理:集成吊顶企业管理的“水性思维”
2015-03-24  浏览:153
吊顶之家讯:什么叫企业管理的水性思维?

 一是企业经营管理中要避免“水”。

 二是企业经营管理时又要像“水”!

注水

现实表明,衰退企业无一例外的都在其全盛时期经历了一场“注水”运动。无疑,广告宣传和媒体推广对于产品和企业来说起着举重若轻的作用,但是也要理性而为。我们很多的集成吊顶企业热衷于“闹革命”,一旦革命成果不能很快显现,就开始盲目花钱给组织结构注水、给人力资源注水、给品牌管理注水。“注”出一个庞然大物,导致资金短缺、企业结构不合理、决策失灵,再加上媒体一鼓吹、外行一崇拜,于是乎,行动迟缓不超三年轰然倒下。

像水

所谓“眼明者争子、心明者造势”,企业的发展和转型都决非一朝一夕的投资游戏,它需要以企业文化为暗线,以公司战略为明线,以公司实际能力和人力资源为依托,逐步调理和改善。

企业一是一定要具备“百川入海”的低洼意识,能够适时的放低自己,以环境为师,不断学习建构自己;二是做“水善利万物而不争”的管理角色,切忌“管理明星”以自己能力好贡献大主观随意对下属和公司进行批评越位。三是要具备“以柔克刚”的管理要素,企业的结构和战略需要能够像水一样“随势而动、顺势而为”,体现出强大的适应性、渗透性、包容性和原则性。

对于集成吊顶企业而言,回归本源,以最平凡无奇的水为师,重视爆发力不忘耐力、重视强度不忽略韧性、重视报时的也重视造钟的人,这样才能让企业如水海纳百川,长久发展。

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