（1）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。
（2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
（3）为提高项目的整体效率和效益，在“机会>>威险”的前提下，阶段之间实施交叉；交叉是工程公司的经验和优势，也是工程总承包的优势。（PE装置从40个月缩短为24个月）
（4）项目阶段的全体被称为项目生命周期。
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