建材之风讯：项目成本分析与考核的管理规定有哪些？

1组织应建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等做出规定。
2成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。
3成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分项成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。
4组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离目标时，应及时采取改进措施。
5组织应对项目经理部的成本和效益进行全面审核、审计、评价、考核与奖惩。


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