建材之风讯：小高层项目施工进度计划的检查与调整制度有哪些？

1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
a．检查期内实际完成和累计完成工程量。
b．实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
c．窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
d．进度偏差情况。
e．进度管理情况。
f．影响进度的特殊原因及分析。
3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
a．进度执行情况的综合描述。
b．实际施工进度图。
c．工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
d．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
e．解决问题的措施。
f．计划调整意见。
4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
a．施工内容
b.工程量
c.起止时间
d.持续时间
e.工作关系
f.资源供应
5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：
a.施工进度计划。
b.施工进度计划执行的实际记录。
c.施工进度计划检查结果。
d.施工进度计划的调整资料。
7）施工进度控制总结应包括下列内容：
a.合同工期目标及计划工期目标完成情况。
b.施工进度控制经验。
c.施工进度控制中存在的问题及分析。
d.科学的施工进度计划方法的应用情况。
e.施工进度控制的改进意见。

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