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工程管理|项目工程管理工作中质量控制的要点有哪些?
2016-09-26  浏览:84
建材之风讯:项目工程管理工作中质量控制的要点有哪些?

1.确保各分部工程、子分部工程的建造质量。
2.尤其重视项目质量的事前控制,实行“事前控制为主、事中控制和事后控制为辅”的原则;
3.督促监理单位和施工单位在正式施工之前确定本工程的特殊/关键工序,并制定施工作业计划指导书,用于指导施工;
4.督促施工总承包单位制定特殊季节施工方案,做到未雨绸缪;
5.加强重点分项的质量管理,尤其是样板房装饰、屋面、外立面等分项的质量,保证重点分项工程的质量,选择信誉佳、质量好的分包队伍进行施工。
6.督促各相关单位建立项目质量管理体系,完善“PDCA循环”(计划-执行-检查-总结处理),督促监理单位审核承包商的质量保证体系及实施情况;
7.督促监理单位审核施工组织设计、施工方案;
8.督促监理单位对施工、材料、设备质量进行监督;
9.督促并参与各参建单位编制住宅楼质量通病防治手册,确保工程质量;
10.督促监理单位加强材料检测、工程检测,必要时进行独立平行检测;
11.协调施工界面管理;
12.督促监理单位、总承包商以及各专业、专项分包单位加强HSE(职业健康、安全、环保)管理。

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