建材之风讯：小高层项目管理人员奖罚制度范本

为全面落实项目部各项管理规定，实现项目管理的可操作性，真正做到岗位明确，责任到人，以达到充分提高全员的工作效率，增强岗位工作责任心为目的，特制定本细则。
　
　1、项目日常工作考评领导小组
　组长：项目经理：
　组员：工程经理：总工：
商务经理：材料经理：
　2、考评范围
　工程管理
　技术管理
　物资管理
　成本管理
　综合管理
　3、考评办法及时间
1）每月由组长组织考评小组以及相关人员，对项目日常工作进行二次考评，每月总评一次，每次考评结果要以书面形式上报项目经理，总评应在次月5日前完成。
2）项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。
3）考评及抽查结果由成本经理汇总，报项目经理批准，并以文件或板报形式进行通报。
　4、要求
　考评小组在实施本细则过程中，要本着实事求是、公平、公正、公开的原则，将项目部工作的真实情况反映出来，以利于项目的全面建设。

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