建材之风讯：论工程施工协调的重要性
作者：黄亮
摘要：协调在不同领域，不同行业有着不同的表现，它既是一个静态的状态，又是一个动态的追求完美的过程，或者说它既是一种结果，又是一种过程。而完美即包括结果的美，也包括过程的美，本文主要对工程施工中的协调过程进行论述。
关键词：协调管理工程组织原则
1协调工作在整个工程建设中的重要性
1.1协调工作的作用和意义
人类社会自从有了管理以来，就有了协调，协调是管理不可分割的一个要素。法国管理学家亨利·法约尔明确地将企业管理的活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五大要素，随着实践的深入，人们发现协调贯穿在其他四种要素的过程之中。三个和尚为什么没有水喝？我们可以认为三个和尚组成了一个组织，而一个组织如果要运作，就必须要有管理活动，这里面每个和尚都有自己的目标即每天都有水喝，这也是这个组织的共同目标。为了达到这个目标，就必须有人专门负责安排，即一个人挑水还是两个人抬水（在现有的可利用工具和资源基础上）。根据上文提到的协调的定义，我们可以断定这就是一个简单的协调过程。三个和尚没水喝的原因是他们彼此之间相互依赖,没有形成共同的价值观，这就需要专门人员进行管理，即对他们的挑水工作进行协调管理，比如制定值日表等。社会系统学派代表人物巴纳德将组织定义为两个或两个以上有意识协调活动的人的协作系统。众所周知一个乐队演奏的好坏，关键在于乐队的指挥，即他起着一个协调的作用。
1.1.1协调工作有利于加快进度
一个工程项目中的许多单位工程通常是由不同的专业工程组成，需要不同的专业队伍完成，这就存在着不同专业队伍间的相互衔接、相互协调的问题。如果各专业队伍之间出现扯皮、互相推诿或某一专业队伍出现工期延误，都会影响建设总工期，这就需要项目经理进行组织与协调，使各专业队伍间的衔接工作顺利进行，减少因返工而造成的时间耗费，保证工程建设按计划工期顺利实施。
1.1.2协调工作有利于提高工程质量
通过协调工作，使施工进度控制在适合的范围内以保证工程的质量，比如砖墙砌的过快，往往灰逢厚度不够造成墙体开裂。工程质量是一种综合效果，不是简单的1+1=2的问题，即土建方认为土建质量好，安装方认为安装质量好，但并不意味着综合质量好。因此通过协调各专业交叉部位的工作，可以减少因返工而对工程质量带来的隐患。
1.1.3协调工作有利于控制工程投资
通过项目部或监理单位的协调工作，在一定程度上能使施工的方案得到优化，减少因不协调问题带来的额外费用，这样对于工程整个的投资产生了有利的影响。
1.1.4协调工作有利于合同管理
虽然现在的工程项目建设活动通过合同来约束或管理，但也难免会在某些地方产生争议，因此必用协调来减少争议的发生。
1.2协调工作的原则
原则是说话或行事所依据的法则或标准，所以协调工作也离不开一定的原则。
1.2.1协调与控制目标一致的原则
在工程建设中，应该注意质量、工期、成本、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、成本、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。
1.2.2计划原则
凡事预则立，不预则废。做任何事情都要有一个计划。工程项目主管人员要提前编制进度计划，确保各承包商进场的时间，实现整个建设工作条理有序；提前确定哪些地方需要重点协调，以保证协调工作事半功倍。可见落实了计划原则，就是抓住了协调工作的根本。
1.2.3事前协调原则
道教认为天地万物从“无”中生有，工程建设其实体也是一个“无”到“有”的过程，协调工作的主要任务就是处理这从“无”到“有”的过程中发生的问题。因此要更好的做好协调工作，就要在事情发生之前协调，这也就要求管理者要有很强的预见能力。
1.2.4分级协调原则
分级协调有利于协调工作具体的完成，各级责任明确，将协调工作顺利地贯彻落实，各单位内部的协调事项要各自解决，禁止下一级协调事项提交上一级处理。同样应由少量人员协调的事项不应提交全员协调。
2如意家园工程协调问题的提出及原因分析
建设项目实施过程中，在工程设计中往往很少考虑到现场施工技术的难易程度，使得图纸的变更导致工程暂停；施工过程中各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。另外项目组织结构设置不合理，管理人员各自为政，没有考虑到项目的整体利益。组织中人员的素质参差不齐，工作方法不同等都可能导致施工过程中协调问题的产生。
2.1协调问题的提出
笔者对如意家园工程项目施工现场进行了相关调查，发现施工中存在如下一些不协调问题：
（1）专业交叉作业不协调问题：钢筋工绑扎好钢筋后，水电工铺设管道时，破坏了钢筋的位置，致使钢筋工需调出人工整理，耗费时间、人力；木工支完模板后，留下的材料垃圾不进行清理，钢筋工也认为不是自己份内的工作，也不清理，就直接绑扎钢筋。钢筋绑扎好后，管理人员命令木工清理时，显然增加了清理难度；瓦工砌完砖墙，还没来得及清理现场，木工就迫不及待地进入施工现场，支梁柱模板，人数过多造成施工不便，另外导致安全隐患的产生。
（2）各部门之间的协调问题：材料供应比如砖的供应，因供应商不同，导致砖的尺寸相差过大，瓦工不容易控制砖墙的标高；工程款发放的及时与否与工人工作积极性有着密切关系，如意家园28号楼面浇筑完后十多天（约定是浇筑完楼面一周内付本层工程款的百分之八十）没有付给工人的工资，致使人心涣散。
（3）组织管理方面的不协调问题：各工种工人在工作的时候，技术员不在现场指挥、检查，当工人工作完成之后，技术员才发现错误，通知工人修改，耽误时间；项目部开会主要是针对工程质量，进度等，对协调问题重视不够；负责进度的管理人员要求瓦工砌砖墙加快进度，忽略了墙体的质量。而质检员则要求瓦工放慢进度保证质量。两者的管理工作产生分歧。
（4）人员主观方面的不协调问题：塔吊司机不按时上班，建筑材料不能及时运到现场，使木工与钢筋工无法施工；有些操作工人的年龄较大，虽然工作经验丰富，但他们头脑中有一种封闭式的思想，即认为以前是这么干的，现在还这么干。这样对管理的发展产生不利的影响，管理人员也无法将新的管理理念贯彻到工作中去。
2.2从技术质量的角度分析
首先，现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水电、采暖、通风、消防、智能化系统等。这些专业以同一建设项目为载体，每一个专业有自己的特定要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。建筑设备日益复杂化，产品种类多，技术参数多，同时安装的技术、质量要求也越来越高。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，容易产生协调问题。再者，由于现代建筑的个性化、单一性，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也就增加了技术工作的难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
2.3从管理的角度分析
管理是一种思想，也是一种艺术，参与工程建设的管理人员在管理方法上可以另有各自的想法，所以这给协调工作带来很大麻烦，造成众口难调的局面。
每一个工程项目都是从酝酿、构思和策划开始，进而通过可行性研究，论证决策、计划立项之后，进入项目设计和施工阶段，直至竣工验收，交付使用或生产运营。在这一过程中，各阶段各环节的工作，彼此相互联系，承前启后，有其内在的规律。因此，遵循基本建设程序，严格照章办事，是很重要的，否则，必将在项目的实施过程中引起一系列的问题。
3加强协调管理的具体措施
3.1专业方面的协调
当工程同时有几个工种施工时，应根据每个工作面的开、竣工时间和安装路线，充分考虑各个施工单位的流水作业，即可以使工程进度得到保证，又能充分的利用人力资源，避免浪费。施工时要严禁发生争抢工作面的现象，除审核施工单位在总计划中的安排外，还要求其做最短的协调计划，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需明确规定，对于因某种原因而造成工期延误的。要求施工单位采取措施抢回，否则影响后续单位施工，要使施工始终处于有序、受控状态。
相关施工单位要了解统一标高（包括地面完成面标高及吊顶完成面的标高），轴线不能混乱，各专业单位不能随心所欲的自定标高。否则积累误差会导致恶果。标高应以建筑标高为准，结构标高，各安装标高与其一致。应督促总包单位技术负责人做好标高交底工作，确保各施工单位在施工现场标高统一。
如意家园工程项目中钢筋工与水电工交叉作业的部分，可以分开来施工，一般应该由钢筋工先将板的底筋全部布置好后，水电工开始安装管道，然后钢筋工布置附筋，水电工再将管道绑扎好，最后由钢筋工安置垫块。也就是将工序安排合理，使之衔接顺畅。另外在交叉作业时，已经完成的产品，必须采取严格的保护措施，如加以遮盖、封拦、加标识或者与下一施工单位进行成品移交等，不要因后序施工操作对已完工成品造成损坏和污染。

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