建材之家讯：我们身处在一个快速变革的时代，每个组织都要在不断的变革中才能持续生存和发展。但怎样的变革型领导才能更好地激励员工投入工作呢？我们在对中国企业领导者进行的一项研究中发现，CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果。

通过面对面访谈和问卷填写两种方式，我们发现，样本中的变革型CEO都同时兼具“大我”（注重他人的幸福）与“小我”（更注重自己的幸福）这两种价值观，只是所占比例有所不同。在随后的一系列调查、访谈后，我们发现，中层经理对公司的投入度与变革型CEO的价值观密切相关：变革型CEO越是倾向于“大我”，中层经理就越有可能对公司高度投入而不考虑跳槽；变革型CEO越是倾向于“小我”，中层经理对公司的投入度就越低，离开公司的意愿也愈强烈。并且，中层经理往往能够正确评估出其CEO的价值观。毕竟，没人能对自己的价值观做到秘而不宣，深藏不露。

我们的研究不仅强调了变革型CEO的价值观对公司的重要性，还说明了公司在雇用或晋升CEO时，除了判断他们是否属于变革型领导者外，还应当考量其价值观。

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