建材之家讯：Think是联想最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。但原有的架构，使得在销售时会遇到品牌定位模糊的问题。

在刚刚开幕的2013国际消费电子展(CES)上，联想集团以P C业新科状元的身份再次高调参展(这也是联想集团第四次参展CES)，一口气推出了40余款新品，受到业界高度关注。

在参展CES前几天，联想集团刚刚公布了新的架构调整计划，将内部业务重组为两大集团。调整后，由于联想高级副总裁刘军负责更多的核心业务，外界猜测这是联想在安排刘军担任未来业务领导人。

杨元庆昨天接受采访时表示，他希望有人来分担工作，但强调“我现在还不到退休的年龄。我将长期领导联想。”他还表示，联想最新的组织调整与业务发展有关，希望外界不要对接班人问题作过多臆想。

调整架构，以苹果为靶

1月5日晚间，联想集团CE O杨元庆发布内部邮件，宣布公司将作出组织架构调整，将内部业务重组为两大集团：Lenovo业务集团和T hink业务集团。调整后原M ID H负责人刘军将负责Lenovo业务集团，联想全球产品部门总裁霍腾休斯将负责T hink业务集团。

一直以来困扰联想集团国际化过程中的品牌定位问题，并没有因为上述的架构调整得到解决。作为一个产品品牌，Lenovo只在主流和低端领域有明显成效；而在高端产品市场，T hink是联想最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。但原有的架构，使得在销售时会遇到品牌定位模糊问题。

“联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌，但发现Lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效，却很难吸引高端客户。T hink和Lenovo两者是完全不一样的开发思路，T hink是客户型，Lenovo是关系型；一个是高端一个是中低端。两者必须分开，这对Lenovo品牌而言，不但不是设限，反而是解放。”杨元庆表示，这次的调整不是一个简单的分拆产品集团，而是前后端架构的重组。

知名PC行业分析师郭海涛在接受南都记者采访时也表示，“在PC市场如此成熟的今天，联想重组变革旨在保持公司活力。把走中高端市场的T hink与强调消费市场的Leovo分开，各自独立经营对产品的成本控制和品牌的管理还是有好处。”

与三星在中国正面对决

2012年，联想坐上了PC老大位置。对于联想来说，PC市场继续大幅扩容的空间已经不大，但在智能手机领域，联想还有着很大的想象空间。因此，在移动互联方面投入更大资源，就成为联想的必然选择。

在这次CES展上，联想一口气推出了5款智能手机产品，包括搭载了英特尔专为智能手机研发的四线程平台的联想首款高端旗舰智能手机K 900(预计今年4月在中国市场上市)，其性能指标全面超越三星的G alaxyN oteII。联想方面更是明确将竞争矛头对准了在中国智能手机市场占有率第一的三星。

联想中国区总裁陈旭东告诉南都记者：“手机是未来几年非常重要的战场，我们策略是非常明确的，我们跟三星竞争越来越激烈，在中国与三星将有更多的较量。”

联想调查发现，联想手机在二三级市场比四六级更有优势，这与PC有所不同。陈旭东表示，以后联想手机会加大四到六级的开拓，四六级店面全面开卖手机，这正是利用了PC市场四六级的优势。“根据联想、三星的对比，联想在主流价位段上的竞争优势和影响力会大一些，三星在高端的影响力大一些。但是现在三星的份额和我们越来越接近，它现在在往下走。而我们像K 900这样的产品逐渐往上去打。所以未来一两年，我相信在竞争中会出现更多的交叉点。由于联想对中国市场的了解还是相比国外品牌更强一些，因此，如果在产品水平差不多的时候，联想一定能够取得优势。”

除了PC和智能手机，联想在本届C E S上还推出了其自主研发的全球首款家庭智能桌面(IdeaC entreH orizon)，让PC产品从个人体验时代向多人互动体验时代逐步迈进，开创了“智能桌面”这一全新电脑品类。陈旭东表示，“智能桌面”也将成为联想一个新的增长点。

对话杨元庆

“PC不会消亡，联想无法包办应用”

记者：联想去年多次在海外设PC制造基地，这种原产原销模式会不会成为趋势，中国制造优势会丧失吗？

杨元庆：联想希望让自己成为一个全球化，同时又能在更多的大市场里面落地生根的企业，是从服务客户的角度考虑的。尤其是商业客户的需求，他们经常会提出一些特殊配置的个性化要求，所以就近组装、快速响应就很重要。

正是基于这样的战略，我们现在在全球几大市场里，有些通过并购建立基地，比如在并购日本的NECPC、德国的Medion、巴西的CCE。另一种方式是自主发展，比如说我们在印度有工厂，最近我们也宣布在美国建立工厂，主要是满足这些商业客户的需求，增加的人手并不多，两三百人。这些制造方面的海外布局依然取代不了中国大规模生产制造的功能。目前笔记本电脑、手机都依然是在中国制造，因为物流成本并不像台机那么高。

记者：连续四年参加C ES，联想有什么样的收获？

杨元庆：过去四五年里，我们连续参加CES，我的最大感受是，我们越来越有底气，越来越有信心到全球性的创新舞台上来展示自己，和国际最一流的厂商同场竞技。因为我们通过多年积累，在创新实力上有非常大的增强，所以每次拿出来的产品都能在这儿叫响，得到很好的评价。这样反过来也更加鼓舞我们去创新，并且能把这些创新产品再拿到这个舞台上来展示。所以这是我们最大的收获。

记者：怎么看待PC在联想的地位，以及后PC时代降低PC在业务线中的比重？

杨元庆：首先我还是强调PC不会消亡，不光是笔记本电脑不会消亡，台式电脑也不会消亡。很早以前说台式电脑会没有，但现在我可以告诉大家，我们在过去几年里台式电脑虽然增长得不是很快，但依然在增长，而且是利润很好的一个业务。当然传统PC也会不断地演化、演变、进化。像笔记本电脑，现在从传统形态转化成Y oga这种可变换的形态，这就是一个进步。过去的台式电脑从分体的变成一体的，也可以算是台式电脑的一种演化。所以它还是在不断地进步，还是有很大创新，有很大的市场，甚至可以创造出市场。

第二，如果联想不是在PC方面积累，我们也不可能那么容易地进入到PC+的领域里。就不会有今天发布的T ablePC等新产品。现在不管是在中国，还是全球范围内，联想进入移动互联领域比较早，发展得比较顺利，是因为我们有PC这个底子。从PC到PC+，这是一个必然趋势。

记者：安卓加高通，微软加英特尔两大平台之间的竞争，谁能最终跑赢？T able PC智能桌面创造了一个新的品类，生态链如何建设？

杨元庆：未来不仅是这两种竞争，四个架构之间会有越来越多的交叉，比如高通加微软，安卓加英特尔。联想会根据自己的需要选择最好的架构。客户会越来越不关心芯片和系统。用户更关心的是体验，用户体验的丰富性。

我一直跟开发人员强调，未来竞争不是硬件而是软件和应用。应用方面不是联想能包办的，为了繁荣应用生态圈，联想将提供SD K，供第三方开发者为其开发应用。随着用户越来越多，基于我们产品开发的A PP就很容易聚集起来。

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