建材之家讯：马云很焦虑，曹国伟也很焦虑。两个焦虑的人走到了一起，于是乎有了阿里入股新浪微博。

先说曹国伟的焦虑，他的焦虑在于，股东留给他证明微博“货币化”时间越来越少。多年媳妇熬成婆，曹国伟见证了新浪董事会的所有动荡，CFO出身的他一定知道，新浪董事会与华尔街，不相信眼泪。

马云的焦虑在于，淘宝不愿失去未来。移动互联未来究竟会如何，或许只有上帝才知道，十年时间，淘宝成就了阿里，现在移动互联，阿里需要捍卫自己，淘宝江山永固，即便全网营销花开千树，即便是手机购物风起云涌，交易还是归在淘宝。所以，马云说，“阿里无线团队的责任就是灭了淘宝”。这是句真话，也是戏言。

这则消息酝酿得太久。去年11月，我们的编辑在三亚海边玩沙排时就听得业内朋友传闻。一周之后，在杭州一个酒局上，阿里高管酒酣际也曾向我们吐槽说，眼下卖货或控制媒体，都把阿里看得太低，入股新浪微博，是在为未来的无线疆域布个局。

未来无线端的变现模式将是如何?谁都很难预估。纵是不卖展示广告，悄悄靠微生活本地用户1个激活10元/年悄悄开始尝试战前的微信也还只是摸着石头过河。但若今日手握兵器，何来明天纵横捭阖的基础呢?

面向未来的布局，家大业大者都是“普遍培养，然后再重点选拨”，就跟谈对象一样，姿色颇好，条件优越的人，多找几个备胎总是没错的，佛家也说了，广结善缘。

阿里无线，两条路走，自己尝试种种无线化产品，并且花钱投资各种未来可能是入口的、有潜力的项目和公司。譬如UCWeb，又譬如陌陌、美团，O2O的丁丁优惠、以及友盟、高德，甚至一些工具，大的如墨迹天气，小的一个旅游分享APP“在路上”。

阿里无线，一方面在自己各种频繁试验或者说是试错，各种客户端都出来了，近期最热的无线产品莫过于，微淘。这个名字，听起来怪怪的，无论是产品体验还是名字，总会让人感觉，它是微信与淘宝的合体。如今它低调地收在淘宝客户端里，但谁又能猜准，这玩意未来和新浪微博里外搭配起来，能提供多少条新的淘宝系生态的流量分配机制呢?

马化腾说，微信是移动互联的船票了，嗯，这听起来有些信心爆棚的感觉，其实小马哥也有些故意让其他老板焦虑恐慌的感觉，“瞧瞧腾讯都有船票了，咱们至少也要拿张站票吧”?

大公司之所以成为大公司，总是有其深层次原因的。譬如国内科技民企，腾讯、阿里、华为都有危机感，自我革命的意识，战战兢兢，如履薄冰，就像华为一本书叫《下一个倒下的会不会是华为》。人无远虑，必有近忧，所以，即便是百度，李彦宏也要出来高呼“狼性”。

一个愿打，一个愿挨，两个焦虑的董事长最终走到了一起，于是交易达成了。

有人说，阿里投资新浪为的是媒体投资，抢占舆论阵地。

恩，这观点有点吐槽无力，要控制媒体，投广告就可以了，投资媒体花5.86亿美元拿18%的股份，这个钱有点冤，国内物美价廉的媒体多了去——譬如阿里投资《商业评论》才花了多少钱啊?即便是腾讯投资财新(《新世纪周刊》出版方)，也只是腾讯投资部北京负责人全程操盘的小Case，根本没有上升到腾讯总部。更何况，这是个门户式微的时代。

5.86亿美元，18%的股份，算下来，新浪估值达32亿美元。有人算了一笔账，新浪门户也就5000万~7000万美元的市值了。这就是门户的命运，新浪的尴尬，即便是雅虎的新CEO都在努力让雅虎与门户、媒体撇清关系，她说了，“雅虎是科技公司”。

新浪董事长曹国伟说，阿里和新浪要共同探索社会化电商和移动电商。所有大家都在说，阿里买了个大号美丽说，其实大号美丽说，倒也无妨(当然并非如此，阿里直接介入的玩意怎么可能只会引流呢?基于@直接发起交易分量可就完全不同了)，其实阿里更看重的，还是“移动电商”的布局。

我们认为，移动电商分两类，一是京东、凡客这样的探索，它们的移动布局说起来只是为了满足老用户移动互联网的购物需求，另一类是美团、大众点评这样的O2O，基于地理位置的电子商务。

对于淘宝这样的平台来说，它们一方面需要满足老用户的新需求，而另一方面，它也要抢占基于地理位置的电子商务新市场，毕竟这一块是淘宝的软肋，并且这是大众点评以及众多O2O企业的势力范围，甚至还有一个更加强大的潜在对手——微信。

从品类检索到搜索，再到“社会化分享”，人们购物信息获取方式发生变化，淘宝在前两者都做到极致，但“社会化”却是屡败屡战。微信用“对话”重新定义了信息交互方式，对话称为搜索，对话称为社交，对话或许也将会称为“电商”。所以，微信与O2O，微信与电商的新闻，最近特别多。

微信的“对话”其实与微博的@，都在重新定义我们的信息交互方式。

即便从最小化的视角看，要从战略上遏制微信，新浪微博都是马云不错的选择。

只要在无线端站住脚，撑住场子。阿里的还是阿里的，微信若有慢悠悠暗度陈仓渗透的美梦也该收一收了。

公开数据显示，新浪微博注册用户人数已经超过5亿，日活4700万，75%来自移动端，加上阿里系的自有的淘宝、支付宝等APP资源，绝对不输微信。

新浪微博的势头是没当初那么火了，但微信吃不了微博，两种属性、功能机制不同的产品对用户规模和用户时间、使用场景的分割会达成平衡。

阿里所需的只是不让用户、流量入口于时代转换之际受制于人而已，当然能为起内生态流量资源分配提供更多维度以保持活力则更佳。

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