宁夏网虫创始人麦杰：移动端将重点布局O2O市场，定位周边吃喝玩乐

宁夏网虫定位于本地生活服务的社区，面向宁夏人口，现用户50多万。
宁夏网虫成立于2002年，为宁夏用户提供二手、房产、交友、吃喝玩乐、团购等服务，盈利模式有广告、外包服务、SP业务等，去年营业额1000万，处于盈利状态。
宁夏网虫面临的主要挑战是政策风险、移动端冲击。在移动互联网领域，宁夏网虫推出了手机客户端。未来，移动端将重点布局o2o市场，定位周边吃喝玩乐。
麦杰称，公司潜在的竞争对手有三类，一是全国性的大站。“如果腾讯、百度大公司涉足地方，威胁非常大。”二是是传统巨头，如广电，报业集团等，拥有社会资源，一旦体制开放威胁非常大。三是其他的传统公司，如当地DM，拥有一定的当地资源。
“在宁夏做地方站，与在北京做面向全国网站最大的不同是人才问题，在地方招到合适的人才很难，其他都不是问题。”麦杰说。

宁夏网虫

宁夏网虫布局O2O市场

2012年第七届互联网站长年会今日召开，宁夏网虫创始人麦杰在接受TechWeb采访时表示，宁夏网虫定位于本地生活服务的社区，面向宁夏人口，现用户50多万。

宁夏网虫成立于2002年，为宁夏用户提供二手、房产、交友、吃喝玩乐、团购等服务，盈利模式有广告、外包服务、SP业务等，去年营业额1000万，处于盈利状态。

宁夏网虫布局O2O市场

麦杰表示，宁夏网虫面临的主要挑战是政策风险、移动端冲击。在移动互联网领域，宁夏网虫推出了手机客户端。未来，移动端将重点布局O2O市场，定位周边吃喝玩乐。

麦杰称，公司潜在的竞争对手有三类，一是全国性的大站。“如果腾讯、百度大公司涉足地方，威胁非常大。”二是是传统巨头，如广电，报业集团等，拥有社会资源，一旦体制开放威胁非常大。三是其他的传统公司，如当地DM，拥有一定的当地资源。

“在宁夏做地方站，与在北京做面向全国网站最大的不同是人才问题，在地方招到合适的人才很难，其他都不是问题。”麦杰说。