微信在打造O2O服务行业的交易平台

微信在打造o2o服务行业的交易平台

微信用户规模：超过2亿移动端用户。

线下商业整合能力：收购通卡公司，由戴志康整合原QQ美食团队，推出微团购，向第三方商家开放微信接口。

微信有巨量用户、丰富的地理位置信息和极强的产品开发能力，看起来它最有可能帮小马哥完成QQ未能完成的"一站式生活服务平台"的梦想。 在淘宝和大众点评还没反应过来的时候，腾讯通过收购加强对线下商家的整合能力，又很快开放了第三方接口给商家，已经初步具备商户服务平台的卖相。

微信目前的商户服务主要是浅层的商家用户点对点通讯（虽然在这个基础上商家可以做很多深层次发挥）。这也可以看做微信通讯功能的延伸。如果微信要继续深入变成一个交易市场（变成市场后，才能更好的通过商家获得收入，所以只要有可能，微信应该会努力探索这条路），还需要解决商户发现、付款、交易信用体系等问题。但这些在线商务类的功能超出了微信自身的通讯社交属性。

大众点评多年经营积累下丰富的线下商家资源和运营经验，业务覆盖团购、优惠券等，但它离成为一个市场还有很大差距：它始终未打通商家和用户直接沟通，不涉及支付，商家没有基于交易的信用（就是说点评的用户要有交易记录才能作为建立信用体系的依据）。虽然改版之后大众点评移动端增加了摇一摇和签到等服务，但它仍是一个商家信息的黄页展示工具。

用户规模：公开数据显示，大众点评移动端用户数超过4000万。

线下商家整合能力：同样拥有超过2000人的线下团队。

包括淘宝移动客户端、聚划算和支付宝。当生活服务类网络化成为可能后，淘宝自然有可能扩张到新领域。淘宝旗下的聚划算就是对生活服务业务的探索，阿里巴巴也是美团的投资方。

        用户规模：淘宝网用户数超过7亿，移动客户端用户数1.5亿,团购平台聚划算成交单数在团购领域排名第一。
        线下商家整合能力：聚划算也经营生活服务类团购。

淘宝系是这5家里，唯一一家同时拥有在线商务基因、海量用户、能覆盖整个线上交易环节的选手。